反骄破满挑战自我交流材料同志们、朋友们：大家好。近年来，烟草公司在市局党组的正确领导和悉心指导下，在各科室、各单位的大力支持下，服从和服务于行业改革与发展的大局，坚持以科学发展观为思想指导，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以科技创新为核心，以规范经营为工作重心，众志成城、齐心合力，实现了企业效益持续、稳定地提升。20XX年8月26日，市领导在市局“反骄破满、挑战自我”主题实践活动动员大会上发表了重要讲话，提出了要以“勇于反骄破满、勇于挑战自我”的信心和决心，着力解决影响科学发展的突出问题，积极应对困难挑战，扎实抓好烟叶生产收购、卷烟经营、专卖监督管理和基础管理工作，努力推动曲靖烟草实现新跨越的战略规划，为了认真贯彻落实市局党委的部署，下面，我就如何实现这一目标谈谈我的意见和看法：一、充分认识“反骄破满、挑战自我”的重要意义，转变经营理念，为企业发展提供不竭动力所谓“思路决定成败”，拥有科学的经营理念，昂扬的工作激情可以造就一个企业，成就一番事业。因此，首先，我们应当紧紧围绕近期公司开展的“反骄破满、挑战自我”活动，充分认识其重要意义，认识到“反骄破满、挑战自我”是市局党委贯彻落实科学发展观、胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和省局（公司）一系列重大决策部署，深入践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观和“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，在不断解放思想、创新观念中完善发展新思路，推动企业科学发展、可持续发展的重大部署；是确保市局（公司）在十二五期间顺利实现战略目标的重要的前提和基础；是加强企业自身建设，外树形象、内强素质，以时不我待、势在必行的使命感和紧迫感，促进“卷烟上水平”各项目标任务完成的重要举措；是提高全体干部职工队伍素质的重要途径，是充分依靠和发动全系统干部职工积极参与和支持企业第1页共4页发展实现新跨越的具体行动。从而统一思想认识，认清形式，充分发挥主观能动性，用科学的、可持续发展的眼光和谋略着力解决企业前进中的问题和难题，砥砺奋进，努力企业的发展提供不竭动力。二、运用现代企业先进管理理念，借鉴先进经验，努力实现全系统争创行业一流企业的目标新经济时代的特点是市场一体化、竞争国家化、消费感性化、购买挑剔化、价值无形化，利润平均化。新形势下，我们需要对自身有个清醒的认识，冷静分析，看到不足之处和差距，运用现代企业的先进管理理念，借鉴其成功的先进经验，全面推进“卷烟上水平”各项任务的落实。（一）抓思想，以“源头法”解决难点，以利于公司的深入发展和扩张“源头法”是现代企业先进管理理念之一，即面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓住源头。思想作风建设直接关系全系统改革发展大局，因此要坚持把思想作风建设摆在重要位置，并融入“两烟”生产经营管理，使“两个至上”行业共同价值观和“三个全心全意”要求贯穿到公司的各项工作中，围绕“反对什么”、“破除什么”、“我还存在那些缺点”、“我要从那些方面来挑战自己”、“挑战自我应该达到的新目标”等基本问题开展“反骄破满、挑战自我”主题实践活动，深入开展作风教育，大力弘扬杨善洲精神，不断挖掘和树立干部职工身边的先进典型，着力解决干部职工的思想认识问题、学习作风问题和工作作风问题，提升干部职工精神状态，在思想认识上反对骄傲情绪、破除自满思想，牢固树立良好思想作风，坚定大局意识、坚定责任意识、坚定危机意识，少一点小进即满，多一点奋力进取，时刻保持清醒的头脑，未雨绸缪，见微知著，及时发现和解决发展中出现的困难和矛盾，从而统一干部职工的思想行动，始终保持满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，不断形成推动州市公司发展的强大力量，推进公司的改革发展，努力实现做优做强曲靖烟草的既定目标。（二）抓制度，以“重心下移法”创新工作，打牢公司科第2页共4页学发展的制度基础“重心下移法”即管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结...
