实现“双提双增”,离不开转作风、抓落实、促跨越的工作总要求;按照转作风、抓落实、促跨越的总要求来做好“双提双增”工作,下面是为大家准备的2017党员双提双增心得体会,希望大家喜欢!2017党员双提双增心得体会范文1一分部署,九分落实。如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”,“三气”发力,才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。去暮气,才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。目前,企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气,他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学,工作无思路,遇事无方法,明哲保身、不求有功,但求无过,过着“当一天和尚撞一天钟”的日子,即使偶尔凑合着被动工作,也是在“和稀泥”,演绎着“老好人”的角色。作为企业管理者,是员工的榜样,在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中,释放的是阳光向上的正能量,彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战,基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战,这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施,积极应对各种挑战,一步一个脚印朝前走。扬朝气,才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在企业,不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者,他们始终以饱满的热情对待工作,以努力向上的工作态度感染身边的员工,以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前,在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻,面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势,积极应对挑战和困难,才能激发企业的生机和活力,才能凝聚干事创业精气神,保持连续盈利的良好势头,实现“步步为‘盈’”的终极目标。要始终保持昂扬向上的朝气,时刻牢记自己肩负的责任和使命,把自己的岗位当作自己的责任,看成企业的托付。要围绕企业中心工作,加强策划,制定具体实施方案,营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”良好氛围,振奋精神,鼓舞干劲,主动作为,尤其是中层管理人员,要有“舍我其谁”的责任和担当。只要有了昂扬的朝气,才能营造奋发有为的环境,激励蓬勃向上的团队,干出骄人出彩的业绩。接地气,才能在发力“提质增效升级”中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石,是企业扎根的土壤。基层是源头活水。接地气,才有底气,才能拥有人气。接地气,工作才能找到正确的思路,合理的方法,取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件,满足于良好的自我感觉。殊不知,自己与员工群众的距离已经越来越远,缺乏第一手资料,不了解员工所求所需,难免产生闭门造车、固步自封的结果。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。只有接地气,才能了解民情,才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气,才能从民情中了解群众所盼,才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力,才能奋力攀登“提质增效升级”的崎岖荆棘之巅,饱尝“提质增效升级”的甘甜胜果!2017党员双提双增心得体会范文2自东平县“提标增能、提质增效”大讨论活动启动以来,国网东平县供电公司第一时间召开专题会议,推动公司上下全体干部员工进一步统一发展共识,打造“作风大转变、能力大提升、措施大强化、发展大跨越”的大好局面。加强领导,完善组织机构。该公司成立以总经理为组长的“提标增能、提质增效”大讨论活动领导小组,负责活动的督导、检查与考核工作。下设活动工作小组与活动办公室,负责大讨论活动实施方案及进度计划的制定和实施;负责活动的组织与协调,以及上传下达、统筹推进、信息报送等工作。全员参与,提高学习效果。该公司将《系列讲话》《十八届六中全会文件汇编》等重点学习内容下发到每个部室、每个班组、每个人,组织各部门严格按照时间节点、进度计划,深入贯彻学习。要求各部门采取个人自学、集中学习、经验交流等形...