网络公司2020年上半年工作总结下半年工作计划今年以来,在省公司的正确领导下,我分公司按照“以市场运作为原则,开拓进取树形象;以确保收入为目标,与时俱进谋发展”的经营方针自我加压,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了很大的进展
据统计,今年1至6月份,我分公司有线电视业务收取安装费*万元、收缴收视费**万元;互动点播频道业务实现创收*万元;宽带互联网、数字电视业务收入*万元;累计共收入****万元,完成全年任务的76%
现将2020上半年主要工作总结如下:一、强化内部管理,提高企业效益
1、完善了全员目标责任管理
进一步规范内部管理机制,健全激励机制,实施绩效管理
把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来,全面实行部门目标管理责任考核奖惩制度
结合实际制定了员工岗位责任制及部门目标考评方案,定岗定员,责任到人,有效激发了部门责任人和员工干好工作的积极性
2、严控费用支出
加强内部财务管理,严格控制费用开支
一是加强材料成本核算,健全材料领、退料制度,大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制和工程监理工作;三是压缩日常费用开支比例,尽量减少不必要支出
3、加强安全生产管理
抓好安全教育,树立“安全至上”观念,强调“安全也是效益”
一方面增加安全防护投入,为每位安装、维护、工程人员购买了“人身意外伤害保险”
另一方面增强自我防范意识,在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围,有效避免了安全责任事故的发生
由于安全管理抓得严,我分公司未出现一起安全责任事故
二、推出有力举措,大力拓展业务范围
1、稳步发展基本业务
我分公司采取有力措施发展网络基本业务,此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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年初顺应市场需要,将有线电视业务划归市场部管理,并制定了详细的业务发展规划和任务