2022售楼部年终工作总结售楼部年终工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我细心整理的售楼部年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。售楼部年终工作总结1第1页共14页不经意间，20xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。一、20xx年项目业绩从元月至12月末的十二个月里，销售业绩还算志向，世纪金城二期共销售住房665套。二、20xx年工作小结1、1月份忙于年度总结、年度报表的核算工作以及6号楼的开盘工作；2、4月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并打算7号楼第2页共14页的开盘工作；3、7月份进行13号楼的交房工作，为后续的大范围的交房做好预演工作，8月份进行一期（1号、2号、3号、4号、10号、14号楼）的交房工作，又因在交房期间客户访问量增大的状况力推8号楼二单元，虽然交房与开盘时间上相对集中，人员配备相对匮乏，当然此举的最终目的是为销售起到了推波助澜的作用，经过全公司人员的艰苦奋战，圆满完成了一期交房工作和顺当完成了预想的销售效果，最值得欣慰的是此次活动加大了世纪金城的知名度，本身还是受到了业主及社会各界的确定，真正做到了“世纪金城领袖宣汉”。第3页共14页4、12月核对本年度的销售数据和针对民工返乡潮加推8号楼1单元，基本完成预想销售目标。整个20xx年之所以取得不错的效果，缘由是多方面的：一是董事长的决策高瞻远瞩；二是市场的独一性；三是本项目所具备的独特优势；四是公司全部员工的努力。三、20xx年工作中存在的问题1、世纪金城一期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题和合同问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；产权证办理时间过长，延迟发放。第4页共14页2、二期剩余房源销售状况缓慢，大部分为总价太高导致客户短期内短暂不能接受，如大户型113平方米房源，当然还有面积太小的缘由，如小户型70平方米房源。因此希望下一个项目在户型配比上可以考虑90平米为主力户型，大面积户型的设计要考虑到总价的`因素，70平米左右的户型配比限制在总量的5%左右。3、银行按揭贷款资料办理处于一种滞后状况，银行有了贷款规模，我方才去抓紧时间办理资料，处于一种被动状态。4、销售人员培训（专业学问、销售技巧、现场应变和着装）不够到位；第5页共14页5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；6、已售房源的客户签约迟缓，逾期签约客户数量较多，置业顾问跟踪很被动。四、20xx年工作安排新年的确有新的气象，公司在世纪金城的商业项目金城大酒店，正在紧锣密鼓进行开业前的打算工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。新年安排：1、希望世纪金城能顺当收盘并结清账目。第6页共14页2、收集金城大酒店的信息，我部门为金城大酒店培训和储备销售人员和服务人员。3、参加项目策划，金城大酒店这个项目顺当盛大开业。4、进一步加强财务部、按揭专员和售楼部的协作，能加快签约速度和回款速度。5、加强工程部和售楼部的结合。无论在销售还是签约过程中，很多客户会提出置业顾问不清晰或者没有方法回答的问题，此时须要工程部甚至造价部的协作。而且这个工作假如沟通的比较细致，销售部也能从中发掘新的卖点，从而促进尾盘销售。第7页共14页6、已售房源的签约抓紧签约，争取在双方约定时间完成客户签约，协作按揭专员做好按揭工作，必要时抽出专人负责，随时跟进。新的一年已来临，我又投入新一轮的惊慌工作，其中有与同行的竞争、与同事的竞争，更有与自己的竞争。希望20xx年能够圆满结束世纪金城剩余房源销售和二期交房工作。售楼部年终工作总结2今年年中来到本项目工作，在这工作将近七个月了，时间很快，转瞬间就要接近年终了。这七个月里收获很大，除了一些每天基本做的资料都娴熟驾驭外，9月份第一次参加本项目开盘活动，今年工作第8页共14页的这段时间各方面都得到了熬炼与提升，工作起来顺畅了许多。下...
