2022培训计划方案精选培训安排方案范文7篇光阴快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们须要起先制定一个安排。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我为大家整理的培训安排方案7篇，欢迎大家共享。培训安排方案篇1为增加我公司平安管理人员对平安生产的管理和监督实力，提高第1页共41页平安意识和平安防护实力，削减事故发生，建立和完善平安生产培训教化制度，根据湖南住建厅的相关规定，特制定湖南省第六工程有限公司平安管理人员培训安排。一、组织管理公司平安管理部门负责平安管理人员培训工作。公司平安管理部门负责在每年初制定本年度平安生产教化培训安排，并按安排组织实施，同时应将教化培训安排和实施状况报公司平安管理部门。公司每年要提取特地经费，确保足额平安生产培训经费，并将列第2页共41页支记录登记清晰。从事公司平安管理人员平安培训工作人员的资格，应当具备以下条件并将人员名单上级管理部门：1、具有中级以上专业技术职称；2、有5年以上施工现场阅历或从事企业平安教学、法规等方面工作5年以上的人员。平安培训教化实行登记制度，公司建立平安管理人员的平安培训教化档案，没有接受平安培训教化的管理人员，不得在施工现场从事管理活动。第3页共41页二、培训内容、学时平安生产教化培训的主要内容包括：1、平安生产法律法规；2、平安生产规章制度、技术标准和操作规程；3、平安生产管理学问、平安生产技术学问及岗位操作技能；4、平安设备、设施、工具、劳动防护用品的运用、维护和保管学问；5、生产平安事故的防范和应急措施、自救互救学问；6、生产平安事故案例及启示；第4页共41页7、其他应当具备的平安生产学问和技能。三、培训要求1、企业主要负责人和管理人员具备相应平安学问和管理实力，培训合格后，持国家有关规定的职业资格证书上岗。公司主要负责人和平安生产管理人员初次平安培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。2、公司平安管理部门每年组织对企业法定代表人，项目经理、专职平安管理人员和特别工种作业人员进行一次特地的平安培训。企业法定代表人、项目经理特地培训时间为4学时，专职平安管理人员第5页共41页平安专业技术业务培训时间为8学时，特别工种作业人员有针对性的平安培训时间为10学时。3、建立平安培训档案；规范记录培训内容和结果。4、制定平安生产宣扬教化年度安排；主动开展“平安生产月”、“安康杯”、“零事故”等平安生产宣扬活动；开展职工参加的寓教于乐宣扬活动。6、企业平安教化培训工作状况将纳入企业管理考核，考核结果将作为公司各项评比等的依据。培训安排方案篇2第6页共41页为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训安排:一、培训对象:1、公司在职业务人员;针对该类培训对象，使其最终达到能熟识产品的用法和意义，并对本公司产品的深化应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。2、公司新进业务人员。针对该类培训对象，使其能快速了解产品的功能与特点，并且对公司有充分的了解和对行业有肯定的认知，尽快熟识业务流程并且干第7页共41页脆上岗。二、培训地点:公司会议室业务培训安排三、培训形势:为了使培训达到最佳效果，运用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将采纳多种途径对培训对象进行培训:1、授课:由公司培训师在现场对业务员进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由产品的运用手册支持，适当的操作为协助。第8页共41页2、现场演练:在课堂后，要求业务员做现场演练，演练过程中去讲解正确操作步骤，指导业务员操作，并解答业务员的问题。3、研讨会:我们将通过定期组织研讨会，和业务员一起对产品销售、客户拓展等问题进行研讨。4、沟通会:在工作开展过程中，我们会常常与业务员相互沟通工作的阅历、存在的问题。四、培训内容:1、公司前景发展;2、产品功能介绍;第9页共41页3、技能提升。五、培训策略:1、对新进业务员实行定期集中培训制，每月开展一次系统性授课培训，若本月未达3人，可推迟一个月进行开展。在授课后做现场演练及通关测评，让新进业务员尽快熟知专业及...
