2022公司管理部经理竞岗演说公司管理部经理竞岗演说范文各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争答辩。第一部分：个人简介我叫，年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房第1页共14页里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。其次部分：竞争优势今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界第2页共14页我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。希望大家来监督我！二、勇于学习，空杯心态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5S管理、人第3页共14页事培训、成本财务等基本学问。对于基于数据分析的KPI绩效管理特别有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。三、能躬身入局，乐于服务，有肯定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经验，使得自己能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟悉相第4页共14页通，有了肯定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（人优化到了人）。四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月元到了现在的元我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位第5页共14页要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！当然有优势，就有劣势，比如管理学问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路：针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。依据施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法第6页共14页（检查、改善、固化），五步达成果效;1一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；2统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；3实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进行系统改善、固化有效措施成机制；4五步达成果效："走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”.第7页共14页身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持...
