2022副经理述职报告副经理述职报告三篇随着人们自身素养提升，大家渐渐相识到报告的重要性，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢以下是我收集整理的副经理述职报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。副经理述职报告篇1敬重的xx总、全体员工同志们：20xx年是我任酒店执行总经理的其次个年头。回顾走过的路，第1页共33页再看看今日的酒店，虽然一路走来很辛苦，但我仍旧感到由衷的欣慰因为一份耕耘一份收获，我的付出有了收获，我的努力有了回报。两年来，我以酒店为家，兢兢业业，励精图治，与酒店全体员工齐努力共奋进，让酒店经营管理稳步前进，取得了良好的经济效益和社会效益，职工薪水进一步提高，酒店硬件设施逐步改进，服务功能不断完善，酒店知名度和美誉度得以提升，综合经营环境得到较大改善。20xx年，酒店经济效益创下了历史新高。在成果面前，我戒骄戒躁，保持醒悟头脑，制定了20xx年工作目标：加强专业学问的学习和胜利酒店的借鉴，提高自己的管理水平，在上级的决策和领导下，创新第2页共33页和提升酒店软件质量。一、所做的主要工作(一)在酒店经营方面：1、经营收入方面，20xx年度经营收入**元，超额完成**年度一千万的目标任务;超出**年经营收入(**万元)**万元。(二)在内部管理方面的好与坏：1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由第3页共33页于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。2、组织开展各阶层员工的学习、培训及技能竞赛，提高员工素养。为了提高员工综合素养与服务水平，20xx年中着手按市旅游局制定服务技能竞赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，酒店参加指导教学，评比结果取得良好名次，获得了市旅游局颁发的最佳组织奖;力求在20xx年能组队参与市旅游星级饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到市级酒店参赛成果最好的代表第4页共33页队。真正起到提高员工服务技能及提升员工素养的目的。3、通过自主管理，并通过市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，打造自身品牌。并在政府上一年度的颁奖企业中获得开发区最佳接待单位，获得政府一万元的现金嘉奖。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，在新的一年里，我将为此加强协作、努力学习和提高，并竭力为酒店努力奋斗”。4、接着完善服务功能与项目：在失败中总结教训，不断完善酒店制度，制定细化工作流程;但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在20xx年我将对其进行彻底整治，使某些流程与酒店同步。第5页共33页5、依据星级饭店管理规定，安排对各方面硬件进行了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因管理中的监督跟进不刚好，导致了部分硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工作，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与管理的其他管理人员仔细探讨，制定方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出详细实施方案，通过我们的努力让公司负责人充分赐予认可。6、做好政务接待，树立行业品牌形象，争创我市优秀饭店。20xx年酒店先后协作市有关政府接待了五一、十一旅游旺季接待、外宾团队、教委会议及全国菊花花会等，创建店以来最高规格，第6页共33页全年接待量最多的一年，全年承接大小会议100多余次;大型婚宴、宴会150余次。由于我们各阶层员工细心打算和现场跟踪，未出现重大服务质量事故，尤其在接待高标准会议工作中受到了省、市接待办领导的表扬和认可。全年员工拾捡归还客人现金、手机及其它大小物品近20件，均联系归还客人。由于酒店务实经营管理，注意品牌形象建设。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作，我会努力与决策层领导及管理人员一同探讨，在新的一年里做出新的成果。二、工作中存在的主要问题与不足：第7页共33页(一)酒店经营管理方面：1、由于酒店在20xx年进入...
