2024公司薪酬管理办法_1VIP专享VIP免费

2022公司薪酬管理办法公司薪酬管理方法公司薪酬管理方法11总则1.1目的为了规范薪酬管理，充分调动员工工作的主动性，实现企业业绩稳步增长和员工收入不断提高的双赢，遵照国家有关劳动人事管理政策和xxxx有关规章制度，结合分公司实际状况，制订本方法。第1页共23页1.2指导思想1.2.1为岗位价值付薪，为实力付薪，为绩效付薪，进一步加大对关键岗位薪酬倾斜的力度。1.2.2坚持责任、风险、利益相一样的理念，经营者担当经营责任、风险，同时享受经营成果。1.2.3以全面预算管理、目标管理为基础，严格考核，并依据考核结果进行安排。大力激励员工通过管理创新、技术创新等方式提高效益。1.2.4不同岗位序列实行不同的薪酬模式，岗变薪变，加强薪酬第2页共23页的激励与约束作用。1.2.5与xxxx公司签订劳动合同的员工，调入调出工资介绍、档案工资调整仍根据xxx公司有关规定执行。在分公司期间不作为发放依据，根据本方法执行。1.3适用范围全部与分公司具有劳动用工、人才派遣、劳务派遣、非全日制用工关系的员工。2薪酬构成2.1薪酬是指员工为企业供应劳动而得到的货币和实物酬劳的总第3页共23页和，分公司薪酬（含税）主要构成有：工资、奖金、社会保险及住房公积金、其他福利。2.2工资分为基本工资、岗位工资、加班工资。2.3奖金分为定期（季度、年度）奖金、兑现奖金、特殊奖金。2.4与分公司具有劳动用工、人才派遣、劳务派遣关系的员工，均根据国家及地方规定缴纳社会保险及住房公积金。2.5与分公司具有非全日制用工关系的员工，各种法定的保险费、福利费等均包含在工资内，自行缴纳。2.6分公司在重大节日发放肯定的福利费。分公司供应的其他福第4页共23页利、特别补贴和津贴等管理方法另行制定。3工资、奖金发放模式3.1分公司班子成员实行年薪制。3.1.1每月发放生活费3000元/人，作为基本生活保障。并实行不定时工作制，不计发加班工资。3.1.2年薪在年终考核后依据考核结果确定，年终发放额等于确定的年薪额减去已发生活费。3.1.3班子成员兼任其他职务的，就高不就低，但不重复计发。3.2除班子成员外其他管理人员年度收入一般为：基本工资、岗第5页共23页位工资、加班工资、季度奖金、年终奖金。3.2.1基本工资每月1200元/人（包含档案工资），每月发放，作为基本收入。3.2.2岗位工资由基数（xx元/月）×岗位系数得出。基数一般由分公司每年探讨确定一次，可适时调整。岗位系数设定详见《岗位系数序列表》(附件一)3.2.3加班工资的`计算见“4加班工资”。3.2.4季度奖金、年终奖金在考核基础上浮动发放。3.3非全日制用工的员工实行协议工资制。第6页共23页3.3.1薪酬以协议为准，不享受协议以外的分公司任何其他补贴、福利等待遇。3.3.2薪酬当月发放。4加班工资4.1加班工资的计算基数为月“基本工资＋岗位工资”。4.1.1日工资标准：根据加班工资的计算基数除以每月平均工作天数20.92天。4.1.2小时工资标准计算：日工资标准除以8小时。4.1.3岗位工资低于上海市规定的最低工资标准的，加班工资计第7页共23页算基数按上海市最低工资标准执行。4.2加班工资的支付倍数4.2.1双休日加班均根据员工本人日或小时工资标准的200%支付工资。4.2.2支配员工在法定休假节日工作的，根据员工本人日或小时工资标准的300%支付工资。4.3除班子成员外全部管理人员每月普增6天加班。4.4各单位支配实行计件工资制或定额工资制的员工在法定标准工作时间以外工作的，相应调整计件或定额单价。第8页共23页4.5工作时间以考勤单为准，并作为计算加班工资的依据。5兑现奖金5.1兑现奖金是超额完成经营目标后，超额创建价值的嘉奖，是一种补充性的薪酬形式，分为分公司兑现奖金、项目兑现奖金。5.2分公司兑现奖金以xxx公司下达给分公司的经营目标为依据，为分公司负有经营责任风险的经营层设立。5.3项目兑现奖金以分公司下达给项目经理部的经营目标为依据，为项目经理部负有经营责任风险的管理人员设立。5.4兑现奖金不计入年薪计算范围。第9页共23页6特殊奖金6.1特殊奖金为全部单位、员工设立。6.2特殊奖金按需设立、发放，一般包括：（1）管理创新奖金、技术创新奖金；（2）项目平安、质量、进度、成本目标奖金、；（3...