驻村扶贫心得体会两篇篇一:20xx年8月我有幸被山西焦煤选派到XX县区蔡家崖乡张家圪埚村担任农村第一书记
我带着组织的重托,家人殷切的希望,走到了新的工作岗位上
面对新的环境,新的任务,如何更好更快地开展工作无疑对我来说也算是一种新的挑战
习总书记在梁家河插队时需要过四关,我拿着一份县委组织部的文件,似懂非懂的看着第一书记的岗位责任制,不知道自己需要过几关
现如今我在这个平凡的岗位上工作了三年半的时间了,虽没有硕果累累,但感悟颇深,现我谈谈自己这几年对扶贫工作简短的认识
一、农村工作首先需要处理好四个关系
(一)处理好与村干部的关系
村干部大部分文化、素质偏低,但在村里具有较高的威信,工作上更善于变通,处理矛盾,维护稳定都有很好的方式方法
我们首先要放低姿态、端正态度、虚心学习,尽快熟悉村里的情况,争取得到他们最大的支持
(二)处理好与村民的关系
与村民的相处也是一个至关重要的环节,我们必须和村民同吃同住同劳动,和他们多沟通多交流,尽快的融入他们
脚上的泥土有多少,老百姓对你的感情就有多深厚,他们才会把我们当亲人,他们才会和你说知心话,我们才能知他们所想所需,我们才能更好的为群众服务,同时我们才能切身体会他们的不易,才能更有动力采取更好的方式方法帮助他们
(三)处理好与乡干部的关系
第一书记扮演的角色比较尴尬,人事关系在所属单位,组织关系在所驻村,属地管理为乡党委政府
乡党委政府是最基层的一级政府,乡干部对扶贫政策的把握和要求都比较精准,我们必须积极主动地按乡党委政府的要求去开展工作,同时尽可能地向所在村争取一些政策上的倾斜
(四)处理好与单位的关系
单位领导对扶贫是一种宏观的把控,具体工作还是由第一第1页共5页书记和驻村工作队完成,我们需要定期不定期的向分管领导汇报所驻村的情况,既可以方便领导对下一步工作准确决策,又可适当的更加引起领导对扶贫工作的重视
二、第一书记的重点