电站“双强双固”心得体会为进一步夯实企业发展基础，提升企业发展质量，照珠电站根据营电发（2012）47号文件，关于开展强化治理固基础、强化管控固质量专项活动的实施方案。以科学发展观为指导，围绕公司中心工作和年度目标任务，有针对性地解决管理流程不畅、大局意识不强、工作落实不力、办事效率不高等突出问题。推进我站双强双固活动的扎实开展，促进员工进一步明确开展双强双固活动的目的意义、目标要求和工作措施，切实把思想和行动统一到公司的总体部署上来，根据公司相关文件，照珠电站召集全体职工开展了强化治理固基础、强化管控固质量主题大讨论学习活动。大讨论中，全体员工围绕思想根基不牢，基本功不杂实、工作效率不高，基础管理水平不高，并结合本职工作和自身实际踊跃发言，如何认真开展查流程是否清晰、查权责是否对等、查制度是否落实、查风险是否可控、查考核是否到位、查作风是否务实的六查活动。进一步转变观念、转变工作作风，展开了大讨论。现将我个人心得体会作如下汇报。总结回顾了近一年来我站在学习实践科学发展观，加强党性党风教育，优质服务，强化作风建设，加强班组建设，创先争优等方面取得的成绩及存在问题。结合双强双固活动工作实际，电站及时组织全站员工参与学习国家电网公司新的三个十条、国家电网公司反腐倡廉法规制度百问百答、《XX省电力公司关于认定和处置腐败行为的规定》、《XX县区电力公司效能建设工作考核实施细则》、《XX县区电力公司工作规则》。大家通过学习对照自己查找问题，我站在下一阶段如何以双强双固活动为契机，确保中心工作即创建四星级班组目标的开展，当前工作如何做好2013年春季检修工作。全体职工紧紧围绕主题，结合自身实际，对与公司系统先进单位的差距在哪里。今后目标或努力方向是什么。，明确了双强双固的主要目标;实现基础管理加强、敬业精神增强、工作效率提高的目标。一、双强双固查找的突出问题1、员工主人翁意识不强，主要表现在员工思想素质低，只第1页共2页有索取、不思奉献，缺乏参与班组管理的意识和激情。2、员工责任和执行意思不强，主要表现在布置安排的工作避重就轻或者以各种理由推诿搪塞或者接受任务后不落实、不执行。第2页共2页
