争创长城杯活动收获体会花园商贸批发交易大楼工程创XX省优质工程收获体会第1页花园商贸批发交易大楼工程参加争创XX省结构优质工程收获体会公司各位领导：您们好。XX省一建花园商贸项目经理部承建的花园商贸批发交易大楼工程，该工程建筑面积29000平方米，地下二层，地上十六层，局部二层。框架剪力墙结构。由北京花园宏达投资管理公司投资新建，北京曙晨建设监理有限责任公司监理，北京云翔设计公司设计。该工程于2005年7月30日正式开工。目前该工程结构已封顶，正处于装修、安装和车道的施工。通过全体员工的努力，该工程先后于2006年3月30日和2006年6月4日通过XX省结构优质工程专家组的验收。现就创“XX省结构优质工程”谈谈收获和体会。在开工之初，我们项目班子就确定了三大目标，其中之一就是争创“XX省结构优质”工程。一年来，在优质结构检查组各位专家的指导下，在全体职工的努力下，我们已通过了“XX省结构优质”工程的验收。回顾创优质工程的过程，不仅使我们提高了质量意识，还有效地推动了我们的质量工作，同时使我们的施工技术水平和业务水平有了很大长进。该工程受到了业主、监理单位、设计单位和XX省XX县区质量监督站一致好评。1.创杯目的：确定了创XX省优质结构的质量目标，目的就是要以此为契机，提高项目部的管理水平，提高质量意识。因为对项目部来讲，要想生存，只有靠实力，靠过硬的工程质量，因此创优质工程就是我们的努力方向，同时也是我们的生存基础。2.组织管理措施：⑴针对争创XX省优质结构这一目标，对各级管理人员进行了责任分工，同时按照结构长城杯的标准，制定了相应的管理第1页共9页责任制，把工资待遇与工程质量直接挂钩。⑵在操作人员的选择上，选用有同类施工经验、素质较高的作业班组并进行考核上岗。XX省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创XX省优质工程收获体会第2页⑶组织工长、各班组观摩已获得结构“长城杯”的工程与看录像相结合。同时我们根据施工需要，多次组织有关人员学习规范、规程、新工艺及如何争创结构长城杯讲座。有针对性的学，带着问题学，要求学习人员做到学会、学懂、学透、学全，还要举一返三。⑷在开工前，根据图纸、工程性质、规模、特点、技术复杂程度和项目部自身施工条件等情况，认真组织编制施工组织设计，力求做到施工组织设计具有科学性和指导性；依据施工组织设计，由技术部门和生产部门共同制定施工方案，明确施工方法，施工流程，力求使施工方案具有针对性、实用性和可操作性；并对特殊的施工部位制定详细的技术措施；施工操作前，由专业工长将施组和方案细化，编制详细的技术交底，并挂置于操作现场，力求技术交底具有可行性和可操作性。⑸文明施工：在创杯过程中，我们严格按公司的ic标准执行，力求做到现场干净、整洁、无尘土、无噪音，安全生产、文明施工，该工程已通过XX省“文明工地”的检查验收。3.高要求，明确目标，同心协力向前干：为了更好的组织施工，开工之初，项目部召开了“创XX省优质工程”专题会议，由项目经理钱国梁同志进行职责分工，明确项目班子成员的岗位职责、和奖罚条列。通过大家的努力、学习和奋斗，各级管理人员的业务素质均有了不同程度的提高，最重要的是增强了人员的事业心和责任感。人的事业心提高了，就能善于学习，肯于钻研业务，有创新精神；人的责任感强了，就能对工作认真负责，勇于吃苦耐劳，主动落实岗位，尽职尽责。精品意识已牢牢扎根于每个管理人员心中，每个人都关心工程质量，使我们项目部更加团结，更具有凝聚力。第2页共9页4.立规矩、创精品，掌握了规范，增长了知识：在开工之初，我们便确定了争创XX省优质结构工程的质量目标。为了这一目标的实现，必须制定一整套创优措施，才能达到预定目标。没有规矩不成方圆，我们在优质结构检查组的指导下，在公司领导的帮助下，吸取兄弟单位的经验，同时结合本工程的特点，制定一整套创优措施，形成了规矩。XX省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创XX省优质工程收获体会第3页4.1钢筋工程：4.1.1箍筋满足弯钩135度，平直段长度不小于10倍箍筋直径，且平行...
