营业部长工作报告营业部长工作报告随着社会不断地进步,大家逐渐认识到报告的重要性,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性
一起来参考报告是怎么写的吧,以下是我精心整理的营业部长工作报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友
营业部长工作报告1时间总是在不知不觉,忙忙碌碌中悄悄的过去了,转眼即将迎来新的一年,过去的一年中的工作,我在光辉家具的领导和同事的悉心关怀和指导下,在工作中取得了一定的成果,但也存在了诸多的不足之处
现将主要工作向大家汇报一下,请大家评议
第一、工作回顾我是XX年7月3号来到光辉家具这个大家庭的,当时在大朗光辉实习做导购员,后来XX年3月承蒙公司领导信任和栽培,接任营业部长一职,时至今日,已经一年多的时间了
回顾这一年的工作历程,有价值,有收获,有意义
第二、本职工作的认识心态决定一切,对环境和自我的评断决定我们的行为,我认为所有的工作改变源于我们的思想转变,怀疑,抱怨,无所谓,思想上的懒惰这些态度队工作而言都是致命的,营业部是商场创早收入最重要的部门,管理得如何直接关系到商第1页共5页场的生存和发展,对营业部的`管理,我认为要从下列方面着手
第三、对新一年工作的计划1、目标管理
营业部的营业额管理尤其重要,营业部要做到每月一会,月总结会议对于每个月工作的顺利开展很有帮助
每月的3日前要制定出营业部当月的月目标、并要将月目标分解成周目标和日目标,并将目标分解落实到每一名导购人员身上
让大家带着目标感和数字化去工作去奋斗
俗话说“千斤重担万人挑,人人头上有指标”2、数字管理有了目标更要具体化要用数字说话,所以要做好数字管理,这个数字包含:每日的营业额、每天的成交率、当天的成交毛利率及每个员工的毛利率
3、现场维护增加每天巡场的次数,每天在巡场的过程中,找到自己工作的思路,那些地方卫生不到位需要完善,哪些地方卖了样板需要补货,那些地方上了新货没有及时安装摆