《决不安于现状》读后感VIP专享VIP免费

《决不安于现状》读后感第一篇：当拿到这本书翻（我们一定会做的更好：）开到前言时，第一出现在眼中的字眼是我出身在四川XX县区一个贫困的山村一看到四川两字好像就立即对这本书多了一分热情，当把这本书看完时，回想一下这份热情是多么的值，因为四川两个字才多出的一分热情是多么的肤浅.这本书写了许许多多的故事、实例，但我认为最有价值的是《狮子和羚羊的家教》；羚羊教导孩子说：你必须跑得比非洲最快的狮子还要快，否则你就会被吃掉。同时狮子也在教导他的孩子：你必须跑得比非洲最快的羚羊还要快，这样才能保证你每天有饭吃，现实社会就这样，弱肉强食，工作上如果自己不是做得最好的，那就只能看着别人来代替你做你的工作，有好的梦想不向其追求，努力;那就只能看着别人去实现你的梦想，所以我们要用鲶鱼来激活激情，让激情盘活自己的自信心和想象力。而如果鲶鱼处境不妙，往往还没怎么激活，就被别的鱼吃掉了。那么，现状就到了自己的墓前。人们知道现状是有寿命的，不可能长命百岁，没有什么现状可以安稳地让你享受到永远。当经理把书发到手中的时候说了一句看完后要写读后感哟我当时开玩笑地说我的读后感就是以后不安于现状，现在还是这句话我的读后后感就是决不安于现状只是现在比没看之前懂得了为什么不能安于现状，因为安于现状的后果就是不会晋升更高的阶层，不会拿到更多的工资，不可能会实现自己的梦想，甚至于失去现在所拥有的.我也想要在这宣言：我不会选择去做一个普通人，我有权利成为一个不寻常的人，终将有一天我也可以自豪的说：在大家的帮助下，我已经实现了自己的梦想。第二篇：安于现状，你甘心吗。安于现状，你甘心吗。引言。人生在世，最大的敌人不一定是外来的，而可能是我们自己。当我们改变不了所处的生活环境的时候，我们可以试着去改变自己。第1页共10页马斯洛的《需求层次理论》和卡耐基的《人性的优点和缺点》，以及佛洛依德心理学的相关理论毫无例外的阐述了同一个观点：人，渴望伟大，要实现自我价值，都想成为伟大的人物。的确如此，处在孩提时代那会儿，当老师问我们：“小朋友，长大了，你想成为什么呀。”“科学家”、“消防员”、“警察”、“将军”······我们难以把握机会，因为犹疑、拖延的毛病；我们容易满足现状，因为没有更高的理想；我们不敢面对未来，因为缺乏信心；我们未能突破，因为不想去突破；我们无法发挥潜能，因为不能超越自己。其实每个人都有超越自己的经验，在幼儿期，没有人逼我们学路，我们却试着自己站立，不断跌倒、不断站起、不断试步，终于能从爬的阶段，进入到走的时期。然而，我们对走也不满足，又要学习跑。问题是为什么在我们能跑、能跳、能说、能写之后，那原先所具有的、不断超越自我的冲力，竟渐渐消失了呢。因为这是精心上天设计的，让我们有了谋生能力之后，就少有那继续超越的想法。也就这样，随着时间的消磨，残酷的社会现实，等到我们参加工作之后，我们就会觉得，这不是我想要的生活。然而，似乎也没有更好的解决办法。我们才会安安静静地作为一个“凡人”。很多人离儿时的目标越来越远了，渐渐地安于现状，沉默下去。但是，你，真的甘心吗。企业的目标是生存，发展和获取利润。要想走好这“三部曲”，个人觉得应该从以下两点着手。“一个中心，两个基本点”。一个中心——企业的目标，两个基本点——领导和员工。其一，作为领导，企业家，你就满足于现在的成就吗。要明白企业家的社会责任是为社会创造财富，应该懂得“安人之道”，贯彻落实“以人为本”的理念，制定更好的激励机制，自我增强和提高，增强员工的责任意识，团队意识，让员工觉得有认同感，归属感，使自己的个人价值和社会价值得以体现，而非机械化地操作。因为，工人并非是单纯追求金钱和物质收入的“经济人”，而是复杂的动物，在心理和社会方面是有情感需要的，此时就是“社会人”。具有战略眼光的领导就会知第2页共10页道必要的沟通交流，融入到非正式组织，尽可能多地了解员工的价值取向，从而制定公司的发展战略。了解员工的动机和个人需求，即诱因，以便制定一定的激励机制来诱导员工，采取差别化的待遇，让员工自...