2022加油站经理竞聘演讲稿精选加油站经理竞聘演讲稿四篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在日新月异的现代社会中，越来越多地方须要用到演讲稿，在写之前，可以先参考范文，下面是我帮大家整理的加油站经理竞聘演讲稿4篇，希望对大家有所帮助。加油站经理竞聘演讲稿篇1单打独斗的个人英雄主义是不行能带领出和谐共进的团队。对于瞬息万变的信息爆炸，个体的人也不行能独立全面承受信息冲击和全第1页共32页部作出正确推断。作为个体的人，我们是否有新的选择？是的。团队的合作、信息的共享、推断的统一。我们可以作到和谐共进、风险共担、荣辱与共。组建一个和谐共进的团队对于企业、对与个人有何重大意义？显尔易见的是，任何企业都在主动找寻、建立适于自身生存、发展并且能够良性循环的组织架构。架构的搭建，同时须要个体的人来听从、操作、维护------团队的出现。优胜劣汰的市场竞争，迫使企业必需拥有团结合作、朝气蓬勃、主动进取的团队精神、团队行为。20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（广州）任职油站经理。第2页共32页工作期间，系统地学习了公司的运作管理模式。对于“珍惜生命、敬重生命。”生命的机会只有一次的含义有了进一步剖析。“宁可在培训考核中流泪，不要在事故发生时流血。”始终贯穿着我们的生活、工作。20xx年11月—20xx年10月在中油华南销售公司花都片区任职油站经理。担当片区培训讲师，负责片区员工的理论培训，岗位考核等工作。同时负责片区新开加油站的试运营工作。20xx年获得“华南销售公司优秀加油站经理”荣誉。总结过去的工作。加油站的管理，不仅仅是稳定平安运作。同时第3页共32页应当挖掘同伴的差异优势，发挥梯队潜力。依据个人所长，引导他们走向适合自身特点的工作岗位，为公司有序地供应后备人才。令人骄傲的是引导出三人走向加油站经理岗位，一人走向加气站经理岗位，五人走向统计员岗位。时间的推移，岁月在消逝。要突破自我，就必需关闭好身后的门进入中国石油华中销售公司武汉分公司，就是新的起点在等待起先。目前的工作安排分为以下几个方面：1、了解全体人员的理论、实践水平，完成时间为15天；工作中曾经发觉汽油加注塑料容器过程中，形成油枪、铁壶、塑第4页共32页料容器处于三点一线，连接介质为汽油的现象。制止其行为后了解到操作人员对于“严禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油”的规定只是停留在字面意思。对于禁令的内涵并不理解。对于同类事务，我们必需正确引导操作人员，避开其出现相识中的误区。2、针对不足进行有安排的培训和考核，预定安排为长期；首先是依据禁令与油品常识的联系和渊源，讲解平安规定的内涵其次是通过事故案例分析平安学问的出处和作用，融会贯穿地驾驭平安规定。再其次是各类紧急预案的学习和实际考核，降低或避开事故发生的概率和损失。我们必需让全部操作人员真正符合工作岗位的须第5页共32页要，确保“零”事故的目标实现。3、了解周边市场油品供需状况，有安排地实施油品销售，预定安排为长期；（1）正确填写客户档案和实施探望安排；根据公司统一标准填写并备案，随时跟进和完善，内容要求翔实牢靠并刚好跟新。依据长期的合作互利的须要，实施有效的探望和回访安排。（2）了解周边竞争对手的竞争实力和优劣差距；翔实记录竞争对手的市场竞争力及发展历程。建立健全市场供需第6页共32页调查小组的职能作用。正确分析市场油品供需的“强”、“弱”、“机”、“危”。同时刚好反馈到公司决策层，保证供需步伐与市场需求一样。(3)加强服务意识、建立健全全员参加的考核机制；加油现场的服务不仅仅是供应让客户满足的场所，同时也是敏锐洞察市场须要改变的前沿。留意车辆进出数量的异样增长或削减，找出并分析缘由，刚好反馈和推断。这须要我们大家主动参加和信息共享。4、进行“五型”班组的建立，以点带面的提升整体素养，预定第7页共32页安排为长期；“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”班组是加油站必备的组织结构。第一步是从班组中选择出学习实力、领悟实力强的人员，重点培训和强化考核。选拔出学业务、练技能的技术尖子。树立榜样效应，以点带面地提高全部人员的素...
