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2022公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告1摘要近年来，薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的最大挑战之一。薪酬以及与之相关的收入安排问题在国民经济生活中占重要地位，它既是劳动者获得个人收入的重要来源，又是企业成本价格的主要组成部分。在生产发展和社会财宝增长的基础上，制定合理的薪酬第1页共43页安排制度，协调各类劳动者的薪酬关系，对于调动劳动者的生产主动性，提高企业经济效益，不断满意员工日益增加的物质文化须要是事关重要的。引言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作主动性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的须要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的主动性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而许多优秀员工的流失缘由是自己所得到的和付出的不成正比，埋怨薪酬第2页共43页不公允，对公司的薪酬制度存在肯定看法。调研背景：随着社会的发展，企业的存在形式也困难多变，企业的薪酬制度也不再是简洁的计时工资制或计件工资制就可以满意员工的要求。薪酬制度的设计要考虑对内公允，对外具有竞争力。然而，由于企业自身资源条件的限制，同时为了企业利益最大化，现行薪酬制度存在许多问题。调研目的：本次调研目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的第3页共43页工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。调查方法：本调查主要是通过设计问卷进行调查。调查内容：个人的薪酬有哪些部分构成，对企业薪酬制度的满足度，个人评价自己薪酬水平，公司薪酬制度存在哪些问题，并提出自己的观点。一、公司的概况（一）公司简介北京公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时第4页共43页休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游询问服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。（二）组织结构公司采纳直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。（见附件一：组织结构图）部门设置：二线部门：综合办公室；财务部。一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒第5页共43页体部。二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。依据分析的结果发觉问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满足看法的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。1、岗位级别与薪酬水平状况基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不第6页共43页大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。专科学历及以下对于薪酬制度满足度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满足是赢得顾客满足的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才第7页共43页留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必需付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有肯定的公允性，对于企业周边或同行间具备肯定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。（一）薪酬的形式薪酬采纳结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费）。公司采纳跟随第8页共43页型薪酬策略。（见附件二：岗位绩效工资序列表）1、岗位工资xxx年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。公司各职级岗位工资状况一览表：2、绩效工资绩效工资是以公司战略为导向，通过个人收益与公...