2022品管部年终工作总结品管部年终工作总结4篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我为大家整理的品管部年终工作总结4篇，欢迎阅读与保藏。品管部年终工作总结篇1我于20xx年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和第1页共19页各位同事协作下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一．了解及驾驭公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。其次．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的第2页共19页原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，加入公司之前，对防火涂料相识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的相识。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点第3页共19页逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而须要其他同事其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助第三．不足之处以及须要改进的地方，我做了肯定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的'规范及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测第4页共19页试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的看法，脚踏实地尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作实力，成为公司满足、领导满足的好员工而努力。总结人;xxx20xx年01月25日品管部年终工作总结篇220年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达第5页共19页标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格限制分部分项工程质量。仔细实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工状况，最主要是质量限制，要求偏差限制在规范允许范围内。事中监控，发觉的问题刚好跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给第6页共19页班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部赐予解决。三、特别过程监控状况。质量部对特别过程进行全过程旁站监控包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发觉不符合规范及设计要求的要求整改，务必整改合格，给下一道工序创建的条件，第7页共19页坚决避开出现返工现象。四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是...
