2022女工年终工作总结女工年终工作总结锦集六篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家收集的女工年终工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。女工年终工作总结篇1第1页共40页时间飞逝，转瞬间，20xx年已经过去，回顾20xx，在公司领导的大力支持下，中建南方工工厂—品质部正在渐渐完善，一切尽在打造一支符合公司高速发展的品质队伍。从人员规划、编制，检测设备等方面都在扩充和加强，品质意识正在渐渐走入每个中建南方家人的心中，正如同我们的企业文化一样，“产品就是人品”，正在打造以质量和创新的中建南方品牌。在这一年中有很多进步，但是出现诸多问题，现对上半年公司品质状况进行总结汇报并提出相应的改善措施。一、品质架构厂长第2页共40页品质主管品检员（1人）巡检员（1人）品质部现编制3人，主管1名，主要负责整个公司品质体系完善，异样状况的处理及来料检验工作；质检员2名，1名主要负责高效车间成品检测工作（烟雾检测）；1人负责车间巡检工作，针对该架构，还不是很完善和健全，全年共计新招5名新员工，均先后辞职，离职缘由均为不适应公司，不适应工作环境，工作累等推辞；由于本人对品质方面的阅历也是相当缺乏，许多时候也是凭主观思维去判定，故后期建议聘请懂品质流程，能提升公司产品品质的专业人员来带领我第3页共40页们，将我们的品质提升。二、来料品质检验图表及数据分析20xx年度1—11月来料品质状况图表可以看出，每个月都存在不良批次，且最严峻的一个月达到11批次，这还是我司在管控比较宽松的状况下统计的数据，从而说明白以下问题。1、IQC对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到反馈作用，事实上没有监督限制。2、目前公司在选择初供应商时，没有太多考虑到供应商的生产实力和品质管控实力，造成现在物料不能刚好到位，一旦物料追回，第4页共40页生产又是焦急着生产，对我司品质造成了极大影响；3、供应商不了解我司产品的品质要求和工艺要求，往往送货过来是货不对版或质量不达标针对原材料。建议做如下改善：1、与供应商签订具体的质量保证协议，必要时要求供应商供应产品质量安排，跟进生产与供应商共同加强来料外包装，外观，数量的确认；2、不定期召开供应商质量会议跟进供应商质量改善行动，通过对供应商体系的审核和质量改善活动跟踪和异样状况的处理，来稳定第5页共40页来料的品质。三、制成检验出现的问题及改善对策制成检验数据统计从表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未达到我司质量目标与方针的目标要求，月度平均合格率94。78%也未能达到我司要求，从总体的不良数量来看，我司还是有很大的品质提升空间的，表格中有一项其他不良110台报废，是由于供应商滤纸来料造成在制成过程中发觉的问题许多，现就如下问题进行简析：1、未看清生产任务单生产错误的，生产任务派发单派发错误或员工没有仔细看生产任务单；第6页共40页2、灌胶环节问题点多，胶不干，胶面有异物黑点，角码开，滤芯没有顶到位，过滤器端面不平，合角处开缝，一旦灌胶处形成异样则难以修复，是相当关键的岗位，也是最简单出现问题的岗位；3、刮胶损伤滤纸，未将铝材覆膜清洁干净；4、包装没有按着生产任务单要求，包装处未按要求吸尘，吸尘不到位，有异物黑点等，未按要求检查产品是否合格，未放置品质检验报告等。5、各工序不良物料没有刚好挑出，导致导致到最终环节发觉，形成不良返修困难第7页共40页6、有隔板做工粗糙，隔板参差不齐问题许多，从而可以看出品质管控人员自身的不专业且前期没有专人负责IPQC巡检工作，没有专业专职人员对产线生产和品质状况进行深化跟进，未能很好的监督和服务生产和品质由于前端未限制好，许多问题得到成品检测时才发觉，但为时已晚，须要批量返工，造成人工材料奢侈生产管理人员和基础员工对品质重视度不足，加上人员流淌性大，我司的产品结构特别且易损伤作业员专业技能及数量程度不高，造成产品不良率和返修率增加对以...
