转变中发展学习心得为了大力推进河南邮政“十二五”发展战略的目标,省公司下发了《转变中发展》的理论文章
通过李总和徐总的精辟讲解和剖析,使我对转变中发展这篇文章有了更全面、深刻的理解
让我们感受到了省公司党组对“十二五”发展战略目标的高度关注,感受到了省公司党组准确把握机遇,科学作出决策,使河南邮政始终沿着正确的发展方向不断前进,始终走在时代发展的前列
学以致用,学习是手段,运用才是目的,学习这篇文章就是为了更好的指导我们的工作,把各专业和我们自身的工作不断推向前进,促使和实现全省“十二五”规划的宏伟目标
在河南邮政“十二五”规划的蓝图下,代理保险要怎样创新、高效的开展工作,通过对省代理保险公司思路、文件的理解,下步工作主要围绕三项重点工作进行开展,即人才培训、资源整合、贯彻合规年,夯实基础
(一)加强人才培养,提升团队底蕴
人才资源是第一资源
要实现代理保险业务发展方式转变,建设邮政特色保险业务,必须有一支综合型高素质的人才队伍
一是根据省公司要求,持续打造综合理财师队伍
继续加强优秀营销员afp资质考试的选拔、培训工作,加强营销员的专业理财知识培训和综合营销能力提升,不断满足客户的综合理财需求
二是走保险专家型、顾问式营销发展之路
按照省公司的培训目标,选拔专业管理人员、团队经理和营销员参加寿险规划师、寿险管理师等相关专业资质的培训和考试,不断提升保险营销员知识底蕴和专业技能,拓展新型保险服务领域,在保险保障和风险防范方面为客户提供更专业、更优质的保险服务,让代理保险业务成为保险领域内真正意义的保险专家和寿险顾问
三是走“集约”发展之路
切实有效地推进人员优化工作,既要保证人员的合理流动,又要坚持提升人均效益,实现营销团队从粗放管理向集约管理转变
(二)强化资源整合,提升专业竞争力
在激烈的市场竞争中,不但要注重提升自身的综合实力,同时也需加强合作,第1页共10页借力发展