《管理就这几招》心得体会一搜关于管理的书籍，各种五花八门的管理类书籍让我挑花了眼，大略浏览后，思量一番，最终还是选择了吴群学的《管理就这几招》。由于管理实在是门学问，而我连门都未进，粗粗浏览了下《管理就这几招》，初步了解了部分关于管理方面的些许方法，深入了解仍需时间，故在此略略提一下看此书的心得与体会。《管理就这几招》的作者从角色管理、目标管理、团队管理、自我管理四大核心管理问题着手，重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。板块“管理之道”与“管理践行”的理论与实际相结合，很值得我这仍处于茫然状态的初学者学习与借鉴。首先，作为管理者，要清楚认识到自己的夹心角色地位，对上层是下属和执行人、对平级是同事和合作人、对下层是上司和决策人。应清楚自己的定位，了解自己的工作职责和范围，适当展示自己的专业素养和能力，对工作任务进行分析和判断并知人善用合理分配。其次，善于对目标进行管理，确认每个人的责任分工，分解目标层级把控大方向来，利用小目标的累积来达成大目标。并在适当的阶段给予评价和奖励，增强团队凝聚力。再是，团队管理至关重要。管理者应善于整合人力所构成的资源，培养团队的向心力、团队精神，与团队人员多进行沟通交流，听取众人意见，适当大胆授权，量才使用最为重要，即在合适的时间把核实的人用在合适的岗位，选对人做对事。众人拾柴火焰高，打造一个好团队方能更好、更快的完成目标。在学习工作管理时，也应对自我进行管理。书中介绍了swot（strength、weakness、opportunity、threat）分析方法对自己进行分析，了解自己的优势、弱势，及找出职业机会和威胁。以上是我初步看《管理就这几招》的心得，也算是读书笔记吧，让我初步了解管理者应该从哪方面入手及提升。以后会第1页共14页再深入的去揣摩、理解这本书，相信能带给我更多的感触和体会。第二篇：《丰田就这几招》读后感《丰田就这几招》读后感本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的tps的精髓，看罢让人茅塞顿开，实为快速全面了解tps的经典入门读本。本书，主要讲解以下几方面的精彩内容：什么是tps经营；tps经营的实体；tps经营的成功事例；tps经营的特征；为了独立的tps经营等。通过对本书的阅读，总结出以下的内容和个人体会：一、内容总结：1、自动化概念。生产环节中的某一处发生了问题，所有有关的生产线就会全部停止作业。2、jit（justintime）。无论是对买汽车的顾客，还是对生产的员工，随时提供他们所需要的东西，随时补充需求但保持零库存状态。3、后工程引受。从后道工序领取原材料或半成品，以推进整个工序的一种工作方法。4、看板方式。信息的共享和传递。让每个员工都能领到布置其具体工作内容的工作看板，并按照看板要求进行生产，并传递到下一生产环节。5、多品种少量生产。生产多样化才能产生效益，按客户的需要来引导生产。6、多技能工化。让员工从单一的工种，发展成长为负责两种以上工作的技能工。7、持续的改善。不断的挑战，不断的更新，不断的完善。8、现场中心。到生产现场去看，彻底排除闭门造车。9、做事的概念。不能产生附加价值的事，是浪费而不是做事。10、以人性为中心。相信人要比相信设备重要，重视人在生产过程中的价值。企业要实现tps经营，必须在认识、设备、人力、生产方第2页共14页式、管理和经营等方面，与tps经营特点和经营理念紧密结合。文中让我印象极为深刻的，是讲述了丰田生产方式中，如何降低成本提高利润，以及如何通过平准化生产、杜绝浪费、提高效率等，如何将tps的各种理念穿插和结合。在我们的实际工作中，就可以很好的借鉴。虽然我们工作的产品，不是一个个具体的实物，而是产品、市场、销售、品牌运作的链条，但作为一个工作内容，其运作过程中，照样适用tps的某些原则和方式。1、在设计产品和流程的过程中，现场中心的概念会被强调，只有到生产的现场（生产基层、销售基层等）去了解，才能设计出符合实际需要的产品组合和流程组合。让设计师了解各个环节是非常重要的，比如培训设计师的各项技能（包括：模具、注塑、印刷、装配、包装等...
