2024商务经理述职报告_1VIP专享VIP免费

2022商务经理述职报告商务经理述职报告在日常生活和工作中，报告有着举足轻重的地位，报告成为了一种新兴产业。为了让您不再为写报告头疼，下面是我为大家收集的商务经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。商务经理述职报告1经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的相识更加详细，也更加深化，项目部经营工作的关键在于依据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。谈到能够接着担当二期项目部商务经理，对我来第1页共52页说有惊喜、有焦虑，惊喜的是接着任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担当二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下:1.成本预控工作首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，依据甲方的施工合同计算预算收入;再次，依据一期工程成本单价进第2页共52页行成本测算;最终，对比预算收入与成本测算，在项目部集中探讨后，制定本工程的预控指标。2.保障生产工作首先，依据现场工作面及工期的实际状况，项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的状况，确定本工程须要划分10个土建队伍、1个水电队伍，方能确保工程工期，作为商务经理，我须要提前了解市场价格，尽快组织劳务招标并刚好完善劳务合同的签订事宜;其次，依据预控指标，在器材处及公司各部室的协作下，在尽量短的时间内完成约17项材料招标工作，才能保证人力、物力的供第3页共52页应，确保项目部的生产进度。3.成本分析状况每月按时完成项目部产值统计，依据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参与公司的成本分析会，吸取其他项目部的阅历，避开或削减本项目部的经营运行风险。并对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗状况，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出合理的推断，协作项目部做好降低材料损耗工作并将依据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据，依据第4页共52页成本分析的状况，优化成本支出结构及资金运用状况。4.结算状况本工程于20xx年8月14日全部完成合同内的工作内容，在建设单位的组织下完成验收，于同月19日取得四方验收单。依据项目部的成本合同结构，在项目部承包集体的支持及全体管理人员的协作下先后完成了人工、材料等工作项目的预结算工作，依据预结算状况，在项目部全体成员的协作下，完成了保本结算价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月31日上报，在公司领导、项目经理、项目书记的督促下，多次与甲方洽谈，并于同年11月初完成结第5页共52页算定案工作。5.压库存状况因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应安排，才能保障生产在项目部全员的共同努力下，材料安排得到合理修正，既为项目部生产供应了保障，也优化了项目部的库存结构，在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺当进行供应了必要的保障。6.项目部收付款状况本工程累计完成产值4645万元，合同约定付款条件为开工前预第6页共52页付合同金额的30%作为预付款，月付完成产值的50%，结算完成后支付至结算金额的95%，20xx年11月完成结算后，在公司领导、项目经理、项目书记的督促下，本工程于20xx年1月上旬完成结算后收款的指标，在肯定程度上缓解了公司春节前的付款压力，在向建设单位交上一份满足答卷的同时，也在开发区树立了一道亮丽的风景线，在肯定程度上维护了企业形象。7.业务学问方面作为一名经营人员并不能局限对定额的熟识，还要利用业余时间翻阅施工规范、标准图集、施工工艺。了解例如钢筋弯钩、搭接和锚第7页共52页固长度，依据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%-10%，所以，驾驭施工规范、标准图集对一名经营人员...