2022区域经理辞职报告区域经理辞职报告工作中，有人入职，自然有人辞职，我们经过衡量后，会选择与现在的工作告辞，此时此刻须要起先写辞职报告了。究竟该怎么写辞职报告呢？下面是我帮大家整理的区域经理辞职报告，欢迎阅读与保藏。区域经理辞职报告1敬重的公司及营业部第1页共32页领导们：大家好！本人经过仔细考虑，确定辞去目前方正证券保俶路营业部客户经理工作一职。20xx年2月至20xx年3月，我有幸加盟方正证券，这是我人生职业生涯的一段重要日子。在此期间，承蒙公司、营业部领导及各位同仁的关照帮助，使我能在较短的时间内熟识适应这里的工作，进一步熬炼了自己的工作实力。这一路走过来，可以说每一步都与领导、同事、挚友的支持帮助密不行分，在此我要特殊感谢史总、沈总以及第2页共32页张姐的悉心栽培支持!也要感谢全部曾经关切帮助我的人，我对这一段工作经验深感傲慢与满意。鉴于个人发展缘由，本人安排在其他领域找寻新的机会，为今后的自身发展和成进步步做些新的尝试和努力，诚望营业部领导能够谅解，并请今后能接着赐予本人帮助支持。最终祝史总、沈总、张姐以及各位同仁身体健康、工作顺当!祝保俶路营业部证券业务取得更大的成果!也祝福中国股市早日走出低迷，每天向上!此致第3页共32页敬礼!区域经理辞职报告2敬重的领导：转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不须要一个拓展部总监，只须要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。第4页共32页从公司的发展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不须要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的，因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者第5页共32页区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，打算供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，须要把管理规范起来加强制度化建设，于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、第6页共32页新制度的实施和跟进，须要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司须要的就是业绩，而不须要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多不足。最终不负所望代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短第7页共32页浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。领导，说了这么多，目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论恒久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了...
