质量管理专题会议学习心得通过学习“现场质量管理专题会议文件”会议，让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名现场管理人员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是如何贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。—、完善质量保证体系，强化质量意识为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。我们要树立正确的质量观，正确处理质量、生产与效益三者之间的关系，强化执行意识，认真执行施组、大纲、方案要求，以及规范、标准及相关管理制度的规定，强化主动管理、自觉管理。增强了现场管理人员的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使项目的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。二、把施工管理重点放到第一线在施工中，要求管理人员坚持现场办公。技术人员要把握好质量要点控制。对于关键部位、关键工序的操作控制是确保工程质量的重要环节。各关键部位、工序施工前，首先要求施工单位提报施工技术交底及现场预控措施，审查合格后批准操作。关键工序开工前，必须有项目总工、技术负责人在现场，严格按照施组、大纲、方案要求，以及规范、标准及相关管理制度对作业班组及工人进行技术交底。三、定期组织质量检查通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出管理过程中存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了现场管理人员的水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定基础；全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展储备人才。通过我们在桩基施工中，加强工程质量管理，制定了一些第1页共2页强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量优秀，整体工程质量受到了业主的好评。第2页共2页
