张培青工作总结[定稿]VIP免费

张培青工作总结[定稿]关于河北建投项目藁城观光园项目的工作总结河北建投项目是我接触装修工程的第一次，学到的东西很多，感觉对装修项目工作有一定进步。建投项目可以说天时、地利、人和条件基本具备，唯一不足的是从头到尾没有一个好的技术员，资料员，没有把增项部分做详细的记录，给最后的审计带来困难，总体来说建投项目比较顺利，这是可喜的。藁城观光园项目时，我在那待的时间不是很长，我觉的从管理到施工，材料的采购比较浪费。总结出三个压力、三个乱三个压力：1、工期紧交叉施工给施工带来困难。2、公司资金不到位，无法面对经销商、施工队。3、开始没有技术员、资料员，应多培养三个乱：1、甲方没有明确设计、图纸造成施工方混乱。2、管理人员混乱造成导致大量人力、物力、财力出现过多的浪费。3、岗位、责任分工不明确，领导班子不团结，以致出现分歧。此项目是公司出资给项目负责管理人员的一次学习的机会。吸取失败的教训，总结成功的经验，争取尽自己的努力把下一个项目做好。公司——项目——施工队要让施工队适应、围绕项目，项目适应、围绕公司，项目围绕公司。特提出以下几点建议：1、公司领导岗位责任分工明确让项目知道公司地址，领导班子成员。2、公司统一配车、司机。3、项目经理、会计、材料员、资料员、技术员由公司决定，项目副经理可以试第1页共2页用、培养。4、公司项目领导不能指定材料品牌、价格，须由材料员询价报公司决定。5、公司设置询价员、审计员、预算员，各项目进行不定期检查。2010年12月14日星期二张培青第2页共2页