学校管理的几点心得体会VIP免费

学校管理的几点心得体会李集二中陈俭洲农村学校肩负着我国农村学生的培养，农村学生占我国学生总数的大多数，农村的教育是我国整个教育发展的关键，九年义务教育的关键在农村，难点在农村，本人参加工作以来，一直在农村初中工作，深深体会到了这些年来农村学校由应试教育到素质教育的转变，以及目前农村学校素质教育的状况。校长在这段过程中的地位和作用，不言而喻。下面我结合几年来担任校长的经历，浅谈学校管理的几点心得体会。一、坚持依法治校，民主管理，科学管理，“以人为本”。俗话说：没有规矩，不成方圆。要搞好学校管理首先应该依法治校，结合本校实际建立一套科学的管理制度。让学校管理在制度的框架内运行，既民主，又克服了工作中的随意性，化解了很多因特定人物形成的矛盾。我在余集工作时如此，到李集后依然如此，尤其是今年到李集工作后，发现学校很多制度不健全，一切工作均在习惯的层面上，没有文字上的、可操作的规范性的东西，我就多次召开不同类型的级别的会议，经广泛讨论后将学校各项规章制度进一步规范化，然后全体教师共同学习、实施。其次是班子成员的分工，分工要职清晰，每个人都要有主管工作和分管工作，让每个人都有事情去做，都有表演的舞台。我从来都认为校长和学校领导是师生的服务员，我们的任务就是化解他们的工作和生活中遇到的难题，让他们舒心的，全身心的投入到学习和工作中去。尤其是老师们的一切实际问题：如职称晋级、住房、未婚青年的婚姻问题，家庭重大事件，我们都把这些当作自己或自己家人的事来做，舍得“感情”投资，让老师们体会到学校大家庭的温暖，充分调动教师的主人翁意识，做好各项工作。二、严格执行财务制度，管好、用好每一分钱。财经问题是敏感问题，我几年来的做法是公开、透明，保证学校资金全部服务于教学。几年来，学校投入了大量的资金用于校园规范化建设，每次建设都经学校领导班子广泛讨论，第1页共3页请专业人员论证，预算后再实施。平时日常开支经过严格的程序，并在学期初公布学校预算，学期末公布结算情况，让全体教师都知道每一分钱的去向。不因钱的问题去讨论、去分心。保证全身心的投入到工作中。三、知人善任、用其所长，切实抓好教学工作。教学工作的学校工作的中心，任何时候都不能动摇。教育教学工作的好坏是判断一所学校的重要条件，无论从时间上还是空间上，课堂教学都是学校育人工作的的一项最经常，占时间的最多的，涉及面最大，内容最广泛的活动。为了能够激发教师的教学积极性，校长要保持教师的角色，教好一门课。要经常带头上示范课，自加压力，努力做到学有专长，教有特色，这样更有利于指导教学工作。教育的改革最大的问题就是教师的素质，在基础教育阶段实施素质教育，农村初中更是如此。新时期的教师必须要有全新的教学观、学生观、人才观和教育质量观，要熟练地掌握和应用现代教育技术。近几年我校教师最大的特点就是教师流动性太大，青年教师较多，优势显而易见，青年人热情高、活力足、干劲大，但劣势是主要让他们用最短的时间成熟起来，适应本职工作，但多数刚刚成熟起来的又因种种原因调离了，故而对我校来说似乎成了人才培养基地，这种情况下，要想我校出成绩，只能把校本培训作为重中之重，充分利用学校现有的人、财、物，克服一切困难，把培训、教研、教学融为一体，用最短的时间培养一批优秀教师。这样教育教学质量才能有保证。四、学校工作归终一个“实”字，对校长来说，关键一个“守”字。当前全县上下都在搞新课改，我们的做法是。成立组织，学习基本理论，外出参观学习，重点实施再到全面铺开，让新课改理念深入人心，实施重点课堂，但归终要实用，只要有适应我校特点的东西，只有在现有情况下，能提高本校教育教学质量的方法才是最好的方法，我们始终强调一个“实”字，不搞花架子。如果从管理的角度看说校长是“领导”的话，我理解他就第2页共3页相当于过去大集体的生产小队长，既是生产活动的组织者，又是实施者，故而必须身体力行。管理中万变中“守”字当先，校长不坚守，一切等于空谈，所以多年来，不是必要的外出，我从不离校，即便是外出学习、开会。我总在第...