学院党委组织部工作总结VIP免费

学院党委组织部工作总结20**年，全校组织工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。坚持以干部换届聘任为载体，全面推进干部人事制度改革；以改革创新为动力，全面提升党组织建设科学化水平；深入开展创先争优活动，不断增强创先争优活动的多样性与实效性。统筹推进干部、人才、党组织建设等方面工作，为实施学校“十二五”规划开好局、起好步提供了的组织保证。一、加强干部队伍建设，全面推进干部人事制度改革（一）完成干部换届聘任工作年初，在调研基础上，制定了学校新一轮干部换届聘任实施方案，6月25日止，完成了处级、科级干部换届聘任工作。共聘任处级领导干部239名。其中，提任正处职领导干部26人，提任副处职领导干部40人。聘任非领导职务67人，其中由领导岗位转任调研员18人，由领导岗位转任副调研员2人，提任副调研员10人。领导干部队伍平均年龄由47.6岁下降至45.4岁；具有博士学位的102人，占42.67％，；具有正高职称的101人，占42.26％；具有副高职称的92人，占38.49％；女干部34人，占14.23％；党外干部30人，占12.55％。在聘任过程中，共组织考察干部126名，指导各单位考察科级领导干部46名。共提任各级各类干部151名。通过换届聘任，干部队伍结构进一步优化，总体素质进一步提升。（二）推进干部人事制度改革作为XX省委组织部确定为全省高校干部人事制度改革唯一试点单位，以干部换届聘任为契机，积极推进学校干部人事制度改革。竞争上岗。对子10个副处级领导岗位和10个正科级领导岗位在全校范围内进行竞争上岗。竞争上岗采取“三方提名，两轮推荐，四次差额”方式进行，“三方提名”即组织提名、群众提名和自我提名；“两轮推荐”即教职工民主推荐、党委全委扩大会民主推荐；“四次差额”即差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决。在此过程中，每个岗位确定3-5人进入第1页共8页面试答辩，面试成绩与民主推荐成绩按照1：1加权排序后，确定前2名作为组织考察对象，党委常委会差额票决确定拟任人选。公推公选。在计算机科学与通信工程学院、化学化工学院开展了公推公选学院行政负责人的试点。一是“公推”。召开学院全体教职工大会，与会教职工按1：2的比例，差额民主推荐院长候选人2名、副院长候选人4名。学校根据民主推荐情况，兼顾班子结构，确定1名院长初步人选、3名副院长初步人选。二是“公选”。初步人选公示后，提交学院全体教职工大会进行公选，等额选举院长1名、差额选举副院长2名。公推直选。在基础医学与医学技术学院党委、食品与生物工程学院党委开展公推直选学院党组织负责人试点。一是“公推”。学院党委召开全院党员大会，以无记名投票方式差额推荐新一届党委委员候选人7名、书记候选人2名、副书记候选人2名。根据公推得票多少，确定9名党委委员初步人选、2名书记初步人选与2名副书记初步人选。二是“直选”。校党委确定9名党委委员候选人、1名书记候选人和1名副书记候选人。学院全体党员大会直接进行选举，差额选举党委委员7名，并等额选举书记、副书记。（三）加强干部教育培训工作年初，根据省委教育工委的统一部署，通过江苏大学干部在线学习中心平台，组织全体中层干部开展《教育规划纲要》专题培训。暑假时间，举办新聘正处职领导干部井冈山培训班，接受革命传统教育，研讨“十二五”工作。下半年，集中举办二级党组织书记专题培训班、新提职中层干部培训班和新提职科级干部培训班，共培训干部192人次，并组织新提职中层干部103人到南京监狱接受反腐倡廉警示教育。举办大学生思想政治教育培训班一期，共培训辅导员、学生工作专兼职教师约250人。重视加强XX省干部教育培训基地建设和XX省高校院（系）党政负责人培训基地建设。上半年召开相关学院、研究机构联系人工作会议，较好地完成了省干部培训工作，承办了第十六期XX省高校院（系）党政负责人培训班，培训高校干部第2页共8页145人。（四）落实干部年度考核工作上半年，对上一年度领导班子、领导干部考核结果进行反馈。下半年，认真总结干部年度考核工作，制定《江苏大学中层党政领导班子和中层干部年度考核办法（试行）》，进一步完善了干部考核体系...