学着书写年终工作总结紧张而忙碌的2009年即将过去，完成全年入洗508万吨洗煤任务的攻坚战役也已接近尾声，在这三百多天的日日夜夜里，调度中心认真贯彻落实执行厂各项生产经营决策和方针目标，在原料煤供应矿点多，入洗原煤质量不稳定，铁路运力波动大，产品销售结构不平衡，库存产品持续爆满的严峻条件下，积极开展保增长、增效益、促发展，做贡献的主题实践活动。牢固树立安全为本、质量为先、强化管理、提质增效的工作思路，充分发挥调度在生产管理中的组织、指挥、协调、监督、服务的职能。在全体调度室人员的共同努力下，在其它车间、部室的领导和同志们的理解、帮助下，较好地完成了厂各项生产调度任务，为达到太西厂2009年年初制定的总体目标和工作要求奠定了基础。现将一至三季度工作情况总结如下：一、明确工作思路，提高工作实效（1）思路决定出路。调度中心在积极贯彻厂的各种会议精神和各项工作思路时，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与厂决策执行，管理事务和搞好服务的定位。按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情积极的工作态度，在厂产品销售外运波动较大情况下，我们克服了一分区产品仓满，二季度铁路运力不足，销售市场疲软，精煤库存持续爆满的不利因素，我们密切关注产品销售动态，强化各生产环节的组织协调确保均衡生产。在2月份铁路外运精末销量猛增的情况下，我们抓住有利时机，及时调整生产时间，抢装、抢运，在保证合同质量指标的前提下，采取配销大峰水锈煤、煤泥、三分区高灰精末等手段，争取稳产、高产增值提效，科学合理的组织好生产销售工作。根据各矿点和外购原煤调入的情况，重新规划了原煤、产品煤储存场地，最大限度的提高场地利用率。并根据各点调入原煤灰分的波动，加大了对班产量、产品质量的监控力度，通过合理搭配入洗，提高精煤产率，增加了精煤产量。（2）按照年度工作计划和安排，根据原煤卸车和产品仓存的情况，我们把工作重点放在现场管理的协调落实上，加大了对产品储装、第1页共5页卸运现场管理标准化检查考核力度。在铁路配车减少的情况下，积极协调公路地销装车，加大了地销安全管理和提高服务质量的监督考核。及时收集铁路配车信息，分析和预测承认车兑现趋势，严格控制产品排仓倒运量，想方设法组织好原煤搭配入洗和配煤装车，降低了生产成本，实现效益最大化。靠前指挥做到了事前预防和过程控制，促进了生产管理效能的提高，确保了生产接续和产品销售装车不受影响。由于预测准确，组织到位，使不合理排仓倒运量大幅度减少，也降低储存场地库存压力和产品倒运成本，没有出现待装、待卸现象，基本实现了安全、优质、快速、高效装、卸车。（3）强化设备管理基础制度的落实，在生产组织过程中我们正确安全与生产、安全与设备、生产与设备的关系，因为设备完好水平是确保生产正常运行，提高生产效率的关键所在。所以我们合理安排设备计划检修，针对二、三分区设备管理工作的薄弱环节，加大了对设备检修及维护保养的监督检查力度，严格落实设备管理职责，对设备检修小票进行跟踪验证，合理安排好计划性检修项目。使二、三分区的设备管理逐步走上日常维护保养，预防性和计划性检修相结合的良性轨道，大幅度提高了生产时间利用率，保证了厂生产计划任务顺利进行。（4）强化"季节性"安全管理工作，确保一方平安。我们在抓好日常安全生产同时，认真落实雨季"三防"工作，抓好重点工程管理，及时掌握和通报气象信息。根据厂雨季"三防"重大险情灾害应急预案，成立了调度指挥、安全监察、机电抢修、物资供应、治安保卫、后勤保障、六个应急救援小组，分别在三个分区组建了应急抢险小分队，并督促落实救灾物资的保障。进入四季度后我们积极着手安排冬季"三防"工作，对各车间大门进行维修、安装窗户玻璃，保证在冬季来临前，车间温度保持正常。着手野外工作场所的火炉使用，凡有火炉的岗位，重新整理安全管理措施，并认真落实。对野外作业的机械车辆和机筛设备，及早备用冬季用油。各类楼梯、通道、沟、渠、坑、壕等场所的盖板和栏杆做防滑检查。对全厂范围...
