建筑公司XX年总结述职报告20XX年，公司在局党组的正确领导下，以崭新的姿态，积极转变观念，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作，保持了持续、稳定、健康、良性发展。根据年初局党组提出的目标产值xx万元，实现利润xxx万元，保障局机关后勤正常运转，上交管理费xx万元这一主要经济目标，公司细化目标管理，落实责任分工，创新工作思路，取得了较好的工作业绩。现将一年来的各项工作情况总结如下：一、物质文明建设（一）、全年目标任务完成情况20XX年，是公司工程任务较多、工作较繁重的一年。主要完成了以下几项工作：一是公司目前最大的工程项目xxx项目经过几年的艰苦努力，在今年主体工程已全部完工，进入工程结算阶段。同时继该项目主体工程完工后，又承接了xx工程、xx二期工程，新增产值xxx万元，为今年经营业务的完成打下了坚实的基础，预计xx工程结算价可达到xxx万。二是局工程项目，包括xx工程、xx项目、xx项目、xx工程，xx项目等，通过全体人员加班加点，不辞辛劳，克服施工地点分散、协调矛盾多、管理不便、工期要求紧等困难，确保了如质如期完成工程进度，其中xx工程和xx项目已基本完工。xx项目中xx工程已近完工，xx因道路不畅通，无法进场施工。xx项目于12月份中标，在取得项目施工权后，公司立即成立了xx项目部，目前施工进展顺利。三、xx项目，该项目是20XX年施工的重点项目，今年上半年已完成了合同金额的52%，因受xx影响暂停施工，通过与建设方积极协商沟通，争取明年上半年完成施工任务。四、xx项目势态良好，xx项目及xx项目已办理完工结算，资金已全部到位。xx项目、xx工程跨xx段土建工程已基本完工，正在办理资金结算工作，公司在xx项目上全年共计完成产值xx万元。五、xx室工作进展有序。20XX年，先后完成xx项目、xx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xx等项目的设计第1页共6页任务。同时完成了xx设计方案及xx，今年共计完成设计产值xx万元。六、经营工作取得较好业绩，公司多次参与项目招投标，中标项目有：20XX20XXxx工程等等；xx项目主要有xx项目等。另外，xx分公司在公司的监管下，日常工作运转正常，其中中标共计xx万。七、为确保安全生产，公司成立了以分管副经理为首的安全领导小组，安排专职安全工作人员，实行巡检、定检制度，确保无质量安全事故发生。为提高安全保障，公司各项目都实行了工伤保险制度。八、为提高职工队伍素质，增强业务施工能力，公司采取奖惩措施鼓励职工考级、考证与自学，并规定每周三晚上为业务学习时间，月末再对所学内容进行考试，考试成绩直接与工资挂钩，付出总有回报，今年，我公司分别有xx人通过了一级建造师和二级建造师的考试，经公司办公会研究决定，对考过的同志分别给与重奖。九、公司财务：20XX年产值收入xx万，实现利润xx万，发生管理费用xx万，其中人员部分开支合计xx万：主要包括工资：xx万，福利费（含食堂餐费）xx万，职工教育经费xx万，劳保xx万，另外xx同志部分医疗费用及身故补助xx万，同时足额缴纳职工养老保险xx万、医疗保险xx万、工伤保险xx万、失业保险xx万、住房公积金xx万等，极大限度地保障了职工权益，有效地改善了职工待遇。公用部分费用约xx万，主要为办公经费、车辆开支，招待费用等等。十、公司今年管理上进一步加强。在项目管理制度上更严格，分工更细致，程序更加具有可操作性，确保工程成本更低，管理更科学。综上所述，公司全年产值目标xx万元，利润xx万元。实际完成年产值xx万元，实现利润xx万元。上交国家税收xx万，同时有效地保障了局机关后勤中心正常运转、以及发放局门卫、食堂等多名工勤人员工资，完成上交xx万元。职工工资、福利待遇在去年的基础上也有了一定幅度的提高。（二）、强化内部管理再上新台阶第2页共6页1、抓工程目标管理，项目经营绩效突出在xx项目管理上，公司采取了目标管理办法。整个工程质量、安全、进度、形象，均取得了良好效果。今年继续推行目标管理办法，事实证明实行项目管理既有利于公司，也有利于项目部。首先，项目部工作积极性更高，工作方式更加灵活，问题处理更加及时，关系协调更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有经济效益的挂钩，项目部更...
