在全院岗位竞聘总结大会上的讲话9月20日，我们医院为了推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则在这里隆重举行医院新班子成立后的第一次全员竞聘上岗活动，经过这几天的紧张工作，岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排已经顺利完成。本次竞聘工作是在交通运输厅和院领导的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。我们以推行竞聘上岗为契机为我们全院广大员工创造了一个能上能下，公开公平公正的晋升渠道，是非常必要也是非常重要的。一、新一轮全员聘任的整体情况根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关法律法规、政策文件要求，结合我院实际，经院党委研究决定，本次共聘任岗位职数205个，其中中层正职岗位21个，中层副职岗位12个，其他岗位172个。完成了预期的工作目标。二、岗位竞聘的主要成效这次活动主要在于体现了我们院在新时期下“能者上，庸者下”的用人管理机制。同样也增强了我院干部职工的主人翁责任感，在我们新一届院党委正式成立以来，在全院干部职工的共同努力下，我们的工作轨迹逐步走向正规，此时此刻我坚信现在举办这种活动的条件是具备的，时机也是成熟的。所以我们的这次工作也是非常成功的。1、深化改革人事用人制度，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。通过这次全院竞聘上岗工作的展开，我们医院对以往的人事用人制度进行了深入的改革，这次改革之所以是成功的，主要还是增强了员工的竞争意识以及危机意识，改变了员工的择业和晋升观念。像我院这种类型的行业职工医院，一直以来长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端。最近，我又一次到了本市相关的兄弟医院进行了一定的考察研究，发现他们目前的制度建设以及发展第1页共9页势头远远超越了我们。为什么。事实告诉我们，只有痛下决心，全面体制创新，深化改革，才是我们这类行业职工医院谋求发展的唯一出路。这次的岗位竞聘还只是我们医院迈出的一小步，我们会把这项体制坚定不移的走下去，并且带动跟多的深入的改革措施。我们医院需要主动适应市场经济的需求，配套于城镇医疗卫生体制改革，服务于社会主义市场经济发展，才不会被市场的浪潮淹没。2、优化干部队伍的结构，立足自身，改变忙闲不均、相互推诿、人浮于事、人才流失的现状。（1）这次改革，选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。每位干部都会按照内部管理办法，贯彻执行医院工作制度。（2）让员工自己选择自己热爱的岗位，无疑是调动了员工工作的积极性，让医院选择合适岗位的员工，无疑是大大增强了院方工作的效率与质量。此次聘任活动是“能者上，庸者下”，在岗职工在新任干部的正确领导下能有效的改变医疗服务态度差，责任心不强、不重视业务学习，不关心医院发展，文书书写不规范，基本功不扎实，知识更新缓慢，上班吊儿郎当，下班找不到人影的现状。（3）我们在聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻人员的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。本次改革坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，责任与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理的改革之路，医院奖惩分明，实行绩效考核，变“身份管理”为“岗位管理”，努力实现人力资源的优化配置，充分发挥人才效益，调动各类人员的积极性、创造性。彻底改变“不到位”、“不兜底”的现象。3、树立了正确的价值导向，形成了良好的民主氛围。我们第2页共9页通过公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民...
