XX年社区工作委员会工作要点VIP免费

XX年社区工作委员会工作要点2014年工作的总体思路是。以党的十八届三中全会精神为指导，围绕市委、市政府确定的全力推进六个走在前列，率先建成三市，强力实施三倍的总体要求，大胆改革、抓住关键、精准发力，实现品质提升与规模拓展同步，公共建设与产业发展并举，巩固扩大大建设、大提升、大发展的良好态势，实现更好的经济效益和两型示范。一、坚持区域发展重点。在推进梅溪湖国际新城一期、洋湖生态新城、滨江商务新城等基本建成区加速成熟的基础上，形成18平方公里的梅溪湖国际新城二期、23平方公里的大王山旅游度假区的全面开发气势，核心区新拓展XX县区面积20平方公里以上。（责任单位：先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）二、确保建设投资规模。建设重点工程项目150个，核心区完成全社会固定资产投资850亿元，管委会完成直接投资160亿元。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司、先导公共设施公司）三、继续提升生态环境。深化全国生态文明示范区创建，加强流域综合治理和大气扬尘污染综合治理；大力建设湖泊湿地、城市公园和精品水上游线等生态景观工程；实施三年造绿大行动；执行生态保护规划，强化生态保护红线，落实绿色建筑指标体系。（责任单位：国土规划部、项目建设部、综合行政执法支队、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）四、加大产业发展力度。将2014年确定为产业发展年，在支持园区培育壮大先进制造业和高新技术产业的基础上，通过扩大需求推动产业发展，编制文化和旅游产业发展规划和发展政策；重点发展引领中部地区的会议会展、科技创意和文化旅游产业，开工建设和建成一批重大产业项目。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）第1页共5页五、完善公共配套建设。重点建设优质学校、品牌医院、高端公共文化项目；继续完善片区路网、水电气讯和能源工程设施，按为新增100万人口提升城市承载能力。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、土地开发公司、公共设施公司）六、提升城市建设品质。推进梅溪湖绿色生态示范新城建设和梅溪湖、洋湖、滨江智慧城市试点；严格工程质量管理，加强单体建筑设计审查，打造一批精品建筑、标志性城市节点建筑和星级绿色建筑；优化交通发展规划，实施中运量交通、潇湘大道快速化改造、三环线高改快等重大两型交通项目。（责任单位：国土规划部、项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司、先导公共设施公司）七、实现良好经济效益。进一步提升土地价值，土地出让控制在3700亩以内，实现土地收入150亿元以上，管委会实现财政总收入228亿元，同比增长21%。（责任单位：国土规划部、财政分局、土地储备交易中心）八、推进国有企业改革。按照先导区总体战略和建立现代企业制度的要求，完善公司法人治理结构，加强公司风险防控体系建设；坚持以土地一级开发作为公司主业，根据公司发展阶段，围绕片区开发需要适度进行二级开发和开展城市运营业务，探索引入社会资本合股、参股的合作开发模式；按照主辅分离的要求，对公司业务进行整合。（责任单位：综合管理部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）九、深化行政体制改革。积极推动湘江XX县区建设，从根本上完善先导区领导体制和管理体制；深入推进行政审批制度改革，实施技术审查与行政审批相分离，加大社会化中介服务的比重。推行权力清单制、要素审查制和事后备案制，全面推行电子政务和网上审批，健全并实施一单两书（一次性告知单、受理通知书、补正通知书）制度，加大批后监管力度；以推动重点项目建设为核心，加强效能建设和优化经济环境工作。（责任单位：综合管理部、国土规划部、项目建设部、纪工委、综合行政执法支队）第2页共5页十、提高建成区管理水平。围绕建设高端品质新城的目标，坚持建管并重，依托城市管理部门加强对建成区的统筹管理；对精品区域、主要景点和重要节点按照由管委会所属公司专业队伍直管和购买服务相结合的方式实行专业化、精细化管理。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资...