医药公司一支部主要工作总结近年来，一支部能紧紧围绕集团提出的“顺应产业变革、加快转型发展、力争行业领先”的经营方针和总部党委提出的指导思想，包括“融入日常，抓在经常”，在“两学一做”学习教育常态化上有作为，“改革立新功，实干创佳绩”，党员在党建主题活动中立足本职作贡献，“认清产业形势，促进转型发展”，党支部在确保行业领先上有担当，“文化践行，党员先行”，党员在推动企业核心价值观践行中作表率等；并结合总部党委提出的“守规矩，争创雁式团队；强技能，争做领头雁；立课题，助推转型发展”三方面重点内容要求，认真开展和设计好支部“4+x”组织生活：一是结合总部党委要求，针对一支部党员组成结构提出了支部工作的主要目标为“强学习、立项目、评行为”。二是围绕支部工作目标，采用多种形式，开展支部学习活动，通过学习和实践，强化党员的政治素养，践行集团核心价值观，专业引领项目，参与项目提升能力，发挥支部凝聚保障力和党员的先锋模范作用。（一）“强学习”，学党章党规、学讲话精神、学十九大会议精神等。支部坚持“两学一做”学习教育常态化。一是根据支部党员对支部的建议进一步落实整改措施；二是学党章党规，学讲话精神，学中央相关文件并形成书面心得体会；三是参加总部党委组织的走基层提建议活动；四是组织参观南京路上好八连事迹展览、“从石库门到天安门”展览、参观南湖革命纪念馆并组织入党宣誓；五是组织观看电影《邹碧华》、《厉害了，我的国》等系列活动。（二）“立项目”，针对上药职大的重点工作，开展“职大绩效考核管理优化”的立项工作。我们发挥所在支部中业务部门的专业优势，结合医药职大所面临的实际问题，和职大开展了优化职大绩效管理体系对口立项，项目团队负责协助医药职大相关负责人搭建绩效管理体系，校方负责主要的执行与运营工作。工作中根据项目要求，我们重点抓好了六个环节的工作：一是组建项目工作团队，根据项目涉及到的相关部门单位，第1页共4页结合总部第一党支部人员的业务背景，组建医药职大绩效管理体系优化项目团队，并制定项目工作计划。二是调研诊断，结合医药职大发展方向及绩效管理体系的要求，梳理医药职大管理现状通过现场调研访谈、资料收集等措施，完成医药职大问题诊断，评估并识别医药职大在绩效管理体系中的薄弱环节，包括管理体系薄弱、整合后的部门职责及岗位要求不明确、考核方案缺乏激励性、缺乏足够专业能力支撑优化后的绩效体系落地等。三是组织相关培训，结合校方在管理上存在问题及绩效管理专业度提升需求，开展相关的培训工作，包括总部绩效管理体系介绍、组织职责梳理、职位说明书及绩效管理工具的培训，并提供医药职大相关模板。四是完成职大职能部门的职责梳理与核心岗位职位说明书编制，围绕医药职大组织架构及部门职责调研诊断梳理出来的问题（比如职责缺失、职责弱化、职责交叉），结合医药职大未来发展规划，梳理医药职大各职能部门职责，明确各部门职责与分工，在职责梳理的基础上，辅导医药职大编制相关职位说明书。五是完成医药职大绩效指标体系设计，根据医药职大各职能部门职责梳理情况，并结合年度工作计划及医药职大年度重点工作，设计医药职大职能部门层级的绩效考核指标体系，进一步提炼各部门绩效考核指标并明确目标值，输出2017年度绩效考核指标。六是完成体系建设，设计医药职大绩效考核管理流程，拟定绩效管理相关制度，设计激励机制，将绩效考核结果作为职位调整、薪酬及奖金分配的重要依据，协助医药职大开展内部培训与宣贯，推进绩效体系落地实施。该项目的实施是一支部业务服务与管理输出的一次有效实践，对一支部全体党员而言具有重要意义：1、贯彻集团及总部党委“4+x”管理工作的要求，与基层结对，体现总部的服务意识；2、总部管理体系输出，辅导医药职大建立健全绩效管理体系，体现党支部在业务领域上的担当；第2页共4页3、践行集团“创新、诚信、合作、包容、责任”的价值观，并与党员标准结合在一起，进一步锻炼一支部党员的业务及团队协作能力。（三）“评行为”，在支部内开展践行集团核心价值观学习及行为解析、评价标准制定等，结合...
