巡警队伍建设心得体会VIP专享VIP免费

巡警队伍建设心得体会巡警是上个世纪九十年代，特别是一九九六年全国漳州会议后，随着我国改革开放的深入，社会治安形势日益严峻，为提高公安机关快速反应能力而逐步发展壮大的。巡警自组建以来，就担负着巡逻值勤、接处警、防暴处突和服务群众的重要任务。目前，随着公安警务运行机制改革的进一步深入，巡逻队伍还有进一步发展壮大的趋势。仅以××县公安局巡警大队为例：××县公安局率先在全市组建了巡警，1997年7月正式成立了巡警大队，人数达到21人。为实现“大基层、小机关”、“把警力摆到街面上去”的改革目标，最大限度地整合现有警力资源，争创“三个一流”，县公安局党委调整充实了巡警大队。面对巡警良好的发展态势，如何加强巡警队伍建设，使巡警成为一支“拉得出，追得上，打得赢”、“招之即来，来之能战，战之能胜”的快速反应力量，显得尤为重要。为此，本人认为应根据巡警队伍的自身特点，按以下思路加强巡警队伍建设：一、班子建设是关键“争创三个一流，班子建设是关键”，这对巡警队伍建设更具指导意义。目前巡警成为交警、刑警之外的第一大警种，人数在20—40人之间，和其他科、所、队相比，队伍管理的难度大，任务重，只有建立强有力的班子，才能带出有战斗力的队伍。抓好班子建设，一是要选好配好大队班子成员。大队长、教导员，正职和副职既要有分工，更要有协作，只能有合力，不能有内耗。二是抓好中队长一级的管理。巡警人员众多，而且多实行轮班运转，人员相对分散，抓好中间环节的管理相当重要。大队领导要分管中队，中队长具体负责民警队员的教育管理，一级抓一级，才能不留空档，做到全程监控。三是充分发挥党员干部的示范作用。巡警人员构成复杂，民警少，工勤人员多，因此党员干部的示范作用非常重要。只有充分发挥大队领导、中队长和党员同志的二、制度建设是途径巡警是公安机关准军事化的快速反应力量，没有铁的纪律第1页共4页和完善的规章制度是不行的。几年来，巡警队伍正规化建设不断深入，各项规章制度随之出台，但普遍存在制度不完善，执行不逗硬的情况。仅以我县公安局巡警大队为例：从1997年组建以来，大队相继建立了按处警工作制度、值班备勤制度、巡逻勤务制度、交接班制度、请示汇报制度、枪支管理使用制度等一系列规章制度，队伍正规化建设一直走在全市的前列。然而，值班脱岗、出警不着装、公车私用等现象仍时有发生。因此，加强制度建设，以制度管人已刻不容缓。具体应坚持以下几条：一是制度的制定要提高针对性，注意科学性。制度不具体、不规范、不科学就不具有操作性，也无法得到落实，到头来只能是挂在墙上的摆设。二是抓好规章制度的落实。凡违反规章制度的必须逗硬执行，且与经济利益挂钩，天天考评，月月兑现，年终总评，并作为评先选优的重要依据。三是建立健全监督制约机制。大队领导带中队，中队干部管队员，一级抓一级，干部和队员捆梆考核，承担连带责任。实行警风警纪监督员举报属实有奖制度，加大巡警队员八小时之外的监管力度。三、“四个结合”推进队伍建设面对日益繁重的按处警、巡逻值勤和防暴处突任务，巡警的教育培训已成为一项必须长期坚持的基础性工作。工作开展与“三基”建设工作紧密结合起来，打牢根基。基础不牢，地动山摇，为提高民警的业务素质和科技强警意识，建设学习型警营，大队紧紧结合“岗位大练兵活动”，在提高综合素质上下功夫，全面落实“大练兵”活动要求，要求民警苦练基本功、做到“三懂、五会”，为此大队一方面建立一套学习机制，结合每周学习日，组织民警集中学习，不仅要精学政策法规和业务知识，还要培养广泛阅读的良好习惯，并且不定期邀请业务骨干来大队授课，引导民警学业务，钻业务，为民警提高公安业务水平创造良好的氛围。另一方面大队本着“干什么，练什么”的指导思想，坚持立足本职开展练兵活动，通过科学计划，严格实施，夯实基本功的训练，组织开展了体能、射击、查缉战术，擒敌技能等科目的训练。通过“大练兵活动”全面提升民警的整体素质。与社会主义法治理念教育结合起来，转变思第2页共4页想观念。为打牢“执法为民”思想基础，大队将学习活动融入到与社会主义法...