制造业年终工作总结篇一：公司年度工作总结XX县区恒风路桥有限公司2010年工作总结及2011年工作思路2010年，我公司在集团各级的大力支持下，解放思想，转变观念，团结协作，奋力拼搏，不断拓展业务市场，深化施工管理，大力引进人才，改善经营管理。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，取得了显著的成绩。——共承揽施工工程16项，合同价款共计27996万元，为去年同期的%。其中义乌本地中标工程项，合同价款万元，XX县区外工程项，合同价款万元。以公司资质中标的工程项，合同价款万元；公司联合其他单位中标的工程项，合同价款万元。——完成施工产值7336.8万元，同比增长%。——实现主营业务收入万元，同比增长%。——公司管理费支出万元，比去年减少了万元；其中业务招待费（包括投标费用）万元，比去年万元。——实现利润万元，为去年同期%。——公司增项市政公用工程施工总承包三级资质获得批准。回顾2010年，我们主要做了以下几方面工作：一、内固外延，奋力开拓业务市场由于受金融危机影响，工业制造业等领域的经营环境持续恶化，许多资金转向建筑业，使得建筑业竞争主体不断增加，公路建设市场僧多粥少局面日益严重。为应对挑战，公司及时调整经营思路，在巩固XX县区场的同时，努力开拓XX省内外市场。一方面，公司积极参加XX县区内投标，巩固XX县区场。今年，义乌新增了好几家公路资质的二级企业，竞争压力骤然增大。为保证公司在XX县区场的占有率，公司员工团结一致，上下一心，尤其是经营部员工，努力克服所有困难，充分发挥工作的积极性和主动性，争取尽可能多的合作伙伴，通宵第1页共11页达旦，认真细致地编制好标书，积极做好义乌市内各项工程投标工作。今年，公司在义乌参与投标共20项，其中中标项，中标合同价款万元，中标率为%。值得一提的是义乌佛堂伏虎大桥（双林大桥）的中标施工，既是近年来公司在义乌本地以本公司名义中标施工的最大一项工程，也是一项难得的业绩资源，对公司今后的发展将产生深远影响。另一方面，借力出海，加强与兄弟单位的合作，努力开拓XX县区外业务市场。公司在稳定原有经营网络的基础上，寻找更多可靠有实力的合作伙伴，明确合作的地域范围，联合参加工程投标，以确保工程中标率。今年，公司在省内（XX县区外）参与投标共134项，其中中标8项，中标率为%。在青田、景宁、浦江、磐安、余杭、诸暨、余姚等地均有工程中标。此外，公司还奔赴福建、安徽等外省参与投标，虽未中标，但也积累了一定的经验，为以后在省外市场开花结果奠定了一定的基础。二、多措并举，深化工程施工管理工程施工管理的首项重要工作即是安全生产管理，我公司在上级有关部门的指导下，以科学的发展观统领安全生产管理工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强力推行标准化、规范化的管理，以强化教育为手段，提高安全管理人员和作业人员的安全意识和技能，安全生产管理工作取得了一定的成绩。第一、加强安全生产知识宣传贯彻，提高安全生产意识首先，学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。公司通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。其次，学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产方面的文件和会议精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要节假日期间的安全检查和防范落实工作，让一线工人度过第2页共11页了一个个安静祥和的节假日；“安全生产月”活动更是让广大职工切身体会了党和政府对人民群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康，同时提高了劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。第二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安...
