万能检讨书(汇编15篇)万能检讨书(汇编15篇)在学习、工作或生活中犯错后，为了避免再犯，往往被要求写检讨书来自我检讨，写检讨书一定要态度要诚恳、端正。快来参考检讨书是怎么写的吧，下面是我收集整理的万能检讨书，仅供参考，欢迎大家阅读。万能检讨书1尊敬的各位领导以及各位同事：近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自我近期的工作情景主要存在于以下几个问题：（1）思想认识不足。在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。（2）掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。（3）管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求第1页共32页不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾。（4）缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改善。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示我对自我今后的工作提出了更高的要求：（1）树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公平、公正、客观，进取听取员工的不一样意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮忙、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，构成共同的工作价值观。（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合研究各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时经过对员第2页共32页工绩效指标完成情景进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与提议并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行应对面的沟通与分析，并确定改善的措施。经过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。（4）加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改善细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自我，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。检讨人：xx时间：xx年xx月xx日万能检讨书2尊敬的各位领导以及各位同事：大家下午好！我叫xx，由于自身工作不扎实、不具体，导致我所包的xx村在此次环境卫生整治中位列八个示范村倒数第二，这样的成绩与党委政府的期盼相去甚远，与群众的期盼相去甚远，我感到深深的自责和严第3页共32页重的不安，特此向党委政府作出深刻检讨，希望各位领导、各位同事批评指正。再得知这样的成绩后，我对自身进行了彻底的反思，我认为自己主要有以下几个问题：一、思想认识不足、重视不够此次环境卫生整治是今年全年环境卫生整治的年终最后一次验收具有非常重要的考核意义，而我自己思想较为滞后，没有意识到这一点，更没有将此次环境卫生整治放到一个较高的位臵上，仍将其当做日常工作来对待。在本周周一周二的两天，自己只是去村里简单的看了看、简单的进行了督促，并没有全天候在现场进行督促，直到周三才彻底坚守在路上进行督促。二、人力、物力、财力投入不够xx村人口多、面积大、路线长，环境卫生...
