预算员年终总结15篇预算员年终总结15篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此我们要做好归纳,写好总结
那么你真的懂得怎么写总结吗
下面是我帮大家整理的预算员年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢
预算员年终总结1一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营
1、对内的工作状况
按公司的规定要求,每月的月底当月的实际施工产值及成本分析状况
及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况作出分析,对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据
平时在工作中总是用心地配合项目经理进行管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际状况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初第1页共39页完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施
在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制带给一些合理化的保证措施,为项目部及时带给一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作
及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等
2、对外(对业主和监理)的工作状况
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款