开展“找抓促”活动以来的心得体会正确认识高标明责狠抓落实—开展“找、抓、促”活动的心得体会随着2011年集团公司五年战略规划的提前实现，全新的宏伟战略方针又在今年集团“五会”上提出。围绕目标，2012年年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，本人对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也由刚开始时的较为浅薄发展到逐渐深刻。我结合分公司工作实际和岗位工作特点，粗浅谈一谈对此次活动开展以来的心得体会。“找、抓、促”活动三者相辅相成，是矛盾共同体，环环相扣，在不同时期又分别居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活动的前提和基础；抓整改是“找、抓、促”活动的关键和保障；促提升是“找、抓、促”活动的目标和落脚点。因此，三者绝不能厚此薄彼，必须做到统筹兼顾，才能真正正正将此项活动落到实处，干出实效，提升我们的管理水平，促进各项工作的全面进步。要在思想认识上找差距。活动刚开展时，我认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为基层单位的一级管理者在活动中不必过多的精力，但是在认真学习了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题活动的通知以后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤为为重要。过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就可以了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则关注不多，通过“找、抓、促”活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，要多思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做一名合格的经营管理者。要在自身工作上找差距。通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为分公司的领导班子成员，自己的工第1页共4页作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来。在下一步的工作中，我将不断总结过去工作中的不足，结合今年公司精细化管理的要求和分公司开展的再认真一点点活动，细化管理，发现工作中不符合规章制度和工艺流程的行为，及时纠正，并引导员工挖掘潜力，承认客观的差距，查漏补缺，真正做到正确面对问题，积极思考解决办法。要在工作方法上找差距。作为分公司的一级管理者，自身的示范效应非常重要，因此工作中掌握科学的工作方法也颇为重要。通过“找差距、抓整改、促提升”活动，分公司领导班子发现了在工作方法改善上仍有较大的提升空间。今后在遇到重大问题时，要采取民主集中制的原则，处理问题对事不对人，必要时要将发现的问题扩大化，让别的同志引以为戒；与此同时，还要做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。总而言之，找差距就是要我们更新思想，与时俱进，改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，完善、补充和改进原有的不足与缺失。抓整改是“找、抓、促”活动的关键，承上启下，通俗一点的说，就是要狠抓落实，在发现、查找到问题的症结后，要及时有效地将问题消灭，将矛盾就地解决。抓整改要抓住整改的关键。对于分公司而言，狠抓整改，要突出重点，结合工作实际，全盘统筹考虑，区分问题的轻重缓急和解决的难易程度，制定符合安全目标的整改方案，对整改工作实行严格的闭环管理。毋庸置疑，人身、行车和设备的安全始终要放到重中之重的位置。人身安全的重要性不用过多阐述；随着2012年“六站一场”改造和两万吨列车试验等重要工作的陆续展开，对于一次标准化乘务作业又有了新的要求，行车安全的重要性也愈发突显；朔黄铁路正式开通运营已经进入了第十一个年头，设备老化的问题日趋凸显，尤其是包括机车等动态设备质量稳定的问题需要分公司运用、检修、整备甚至救援等各方面的工作人员进行深入思考，查找解决问题的关键，从而保证公司发展的长治久安。抓整改要结合当前主要工作。分公司结合公司今年本案体第2页共4页系提升年的建设，针对目前本安体系建设存在考核标准不完善、工作流程不规范、体系要素落实不全面、...
