XX年商务局开放型经济工作意见VIP免费

XX年商务局开放型经济工作意见一、指导思想紧紧围绕我县“决战工业700亿”的奋斗目标，着力将我县培育成特色鲜明、产业聚集、配套齐全的新型现代产业基地。以一园三区为平台，以项目为支撑，积极主动承接产业转移，升温加压，招大引强，争先进位，奋力赶超，推动我县开放型经济再上新台阶。二、目标任务2014年确保引进内资20.8亿元，比2013年任务数增长24%；实际利用外资8900万美元（其中现汇4000万美元），比2013年任务数增长15%；外贸出口1.8亿美元，比2013年任务数增长16%；新引进固定资产投资规模5000万元以上项目58个（其中亿元以上项目31个）。其中：1.引进县外资金6000万元；利用外资180万美元，其中现汇90万美元；外贸出口330万美元。2.其它9个乡镇。每个乡镇引进固定资产投资5000万元以上项目2个（含亿元以上项目1个）；引进县外资金7200万元；利用外资180万美元，其中现汇90万美元；外贸出口330万美元。3.林场。引进固定资产投资8000万元以上项目1个；引进县外资金5500万元；利用外资140万美元，其中现汇70万美元；外贸出口220万美元。4.园艺场。引进固定资产投资5000万元以上项目1个，引进县外资金5500万元；利用外资140万美元，其中现汇70万美元；外贸出口220万美元。5.县直1—12团。每个组团引进固定资产投资5000万元以上项目2个（含亿元以上项目1个）；引进县外资金7200万元（其中每个成员单位进资任务数分为1800万元和900万元两个档次）；利用外资180万美元，其中现汇90万美元；外贸出口330万美元。第1页共5页6.工业园管委会、商务局和工信委。各引进固定资产投资亿元以上项目2个；引进县外资金均为7200万元；利用外资180万美元，其中现汇90万美元；外贸出口330万美元。7.驻县单位及部分县直单位仅分配招商经费筹集任务。三、工作措施1.整合资源，组团招商全县组成30个招商组团，其中。县直组团为15个（含县工业园管委会、县商务局XX县区工信委三个独立组团），乡（镇、场）组团为15个。2.突出重点，灵活安排各招商组团的工作区域主要放在沿海经济发达的等省市。针对四大主导产业，有针对性的进行招商。各招商组团工作区域也可根据项目信息实际情况另行确定。3.加强领导，高位推进县直及乡（镇、场）组团由县领导挂帅，县直组团设一名团长和两名副团长，由挂团县领导指定；乡（镇、场）组团设一名团长和一名副团长，分别由党政主要负责人担任。4.筹措经费，夯实基础县直组团的招商经费由县财政安排和成员单位筹集两个渠道解决，实行县财政专户管理，用于本团招商工作。县直15个组团，每个组团由县财政拨付8万元，各成员单位按四类标准筹集资金：一类标准为2万元，二类标准为1.5万元，三类标准为1万元，四类标准为0.5万元。各乡（镇、场）组团的招商经费自行安排。5.完善机制，强化管理一是定期外出招商制。对收集的项目信息，经过认真梳理和筛选，确定主攻方向，有针对性地外出拜访客商，做到紧盯不放，及时跟进。各招商组团要确保每月至少外出招商一次，时间3-5天。二是重大项目会审制。为引进更大、更优的项目，在项目落户前，县开放型经济工作领导小组对项目的投资规模、纳税额度、用地面积、就业容量以及环境保护等指标进行会审评价，每个项目的投资强度原则上要达到200万元／亩，产出要达到400万元／亩，切实防止小、劣、差以及对环境产生严第2页共5页重污染的项目进入我县。为确保项目合同内容规范、合法、有效，以及更加有利于园区企业纠纷的合法解决，县工业园管委会和商务局需常年聘请法律顾问，每年由县财政各安排工作经费10000元。三是项目建设责任制。实行重大项目建设“六个一”推进机制，即一个项目、一名领导、一名责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍，定期到企业走访、座谈、现场办公，帮助企业解决开工建设、投产达标等过程中的实际问题。四是分级调度推进制。签约未开工的重大项目每周由县政府主要领导现场调度；签约未开工和开工在建的重大项目每两周由县委主要领导进行现场调度，切实协调解决项目推进过程中的问题；全县开放型经济工作每月调度，通报招商和项目进展情况，交流工作经验，并对各招商组团及单位进行评分排位。...