2022周工作总结周工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家整理的周工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。周工作总结1第1页共60页转瞬又一周，时间过的太快了，上班到下班一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。工作快5个年头了，工作方面一年比一年充溢，一天一天在长大，总在追求完备，那个傲慢无知的现代人没了，换来的是那个依旧对工作充溢激情、对生活充溢渴望、对追求华蜜依旧执着的大男孩。我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，挚友们总劝我，但是我自己并不认为这确定就是错误的。每个月的最终一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层管理第2页共60页者都要到店面进行监督盘点，昨天到其次个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又生气。或许是职业病的缘由，我最情愿逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，因为这些手机基本上都是我亲自选购进来的，对选购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。某机型选购价530元/台，我给他们定的价格是599元－699元／台，她们店的实际销售价格是899元／台，我随意看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元－300元，我找到店长第3页共60页逐一问她这些机型的选购价格多少，零售价格应当多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个问题都回答不出来，当时我的语气的确不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应当由市场部门干脆管理，正常状况下我是不会管这些的，可是实在看不过去，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚？始终对公司大部分店长不满，除了实力方面更重要的是工作看法方面，还有做人方面。今日一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，爽死了，第4页共60页不过没关系，这个人老熟人了，他没来我们公司前在MT公司，现在关系也铁的很。手机行业，选购部和市场部联系最亲密，也是最敌对的两个部门，大多状况下我们选购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们选购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时选购部又说了，卖不好是你们市场部销售实力不行，管理不善，哎，这两个部门又爱又恨，相互牵制吧。说到经营每个企业的老板都不喜爱他下面的员工分崩离析，也不喜爱他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。第5页共60页透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，假如细心视察都会发觉许多意想不到的用意。“专心良苦”啊！取之于民，用之于民，韩国这几大公司发展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上去给他们两拳，但冷静思索一下，他们的许多思想都是对的，他们发展的好有他们好的道理，学习吧，我们不如人家，就要学习！总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国家，人与人，第6页共60页我是一个有着剧烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能舍命的工作。这两天我正在做一个关于限制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司相识到不但我们要限制店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。我们总监去美国旅游８号就回来了，他走的日子还有点不习惯，也不知道他回来会发生什么事情，他走的时候说在他走的这一周，要销售20xx台手机，最近销量始终不怎么好，估计是确定实现不了了，第7页共60页还真点愧疚的感觉。这几天休息，真要好好想想工作了，部门内部、公司整体须要太多的变更，在变更中成熟，在成熟中长大！周工作总结2我这周刚起先接触本公司的工作，一周结束了，我对自己在这周的工作内容做一下简洁的总结。这...
