XX年区应急管理办公室工作总结报告2014年，区应急办按照“国际视野、崇尚一流”的标准，在市应急办的业务指导和区委区政府的正确领导下，紧紧围绕“首善之区、幸福福田”的理想愿景和城市公共安全“六大体系”建设，以建立信息化、智能化、人性化的智慧应急管理工作机制和争当应急管理和城市安全工作排头兵为目标，真抓实干，锐意进取，不断开创应急理论和实践的新局面，立足应急荣耀中心区。有关工作总结如下：一、突发事件统计2014年（截至10月底）区总值班室共接报并参与处置一般级别以上突发事件456宗/21936人次，其中区内事件142宗/6614人次，同比宗数下降18.9%，人数上升0.7%；区外输入型或全市性事件314宗/15322人次。区内的142宗突发事件，按级别划分为：一般级别122宗/2904人次，较大级别20宗/3710人次，无重大和特别重大级别事件；按类别划分为：社会安全类78宗/6582人次（均为30人以上的群体性事件）、事故灾难类56宗/32人次、自然灾害类8宗/0人次，未发生公共卫生事件类事件。二、2014年主要工作（一）推动白皮书方案落实，打造公共安全质量新高地为贯彻落实《xx市公共安全白皮书实施方案》，确保其提出的目标和任务顺利完成，我办结合本区实际起草了《xx区贯彻实施方案》，经征求各单位意见，呈区应急委、安委会领导审定后印发各单位。市里方案共171条，任务226项，其中涉及区政府的任务达180余项。为将有关工作落到实处，我办围绕城市公共安全“六大体系”建设，筛选出针对我区具有可行性和实质性的工作任务19项，发各单位督促其实施，并鼓励各单位为以此为契机大力推动一些城市公共安全领域的项目建设。每季度，我办都根据有关单位上报材料整理汇总，按时上报市里，努力推动我区公共安全白皮书的贯彻落实。（二）推动移动平台应用，强化应急协调联动机制第1页共6页2014年，我办积极推动各街道和有关部门应用移动应急指挥平台购置使用，创建突发事件的音频、视频报送渠道，更加真实有效反映突发事件现场处置情况，使领导的指挥、调度、决策更有的放矢，科学合理。6月6日，我们组织了移动应急指挥平台的视频点名，正式启用该平台，进一步加强我区的突发事件快速反应能力和对突发事件现场的监控能力。此外，我办还在7月30日进行了应急指挥数字集群通信系统的培训，并在与会时发放该套设备，进一步强化各单位的协同作战能力。10月24日，我办又配合市里进行了应急指挥数字集群系统的操作演练，强化该系统的操作。（三）充实专用应急物资，加强物资储备工作我们以办公用房调整为契机，从零起步，设立了本单位的应急物资储备仓库。前期购置了25套指挥人员专用的应急物资箱和车载应急箱。第二季度，我们再次申请购置了一批指挥专用应急物资。目前，我办的应急物资仓库已存储应急物资3441件，价值27.32万元，基本满足指挥人员通用防护的需要，提升了指挥人员的出勤速度和指挥效率。为确保物资的合理使用调度，我办已按照市里的要求将应急物资相关数据录入xx市应急物资信息管理系统，使物资数据共享互通，一目了然。（四）起草修订应急制度文件，大力优化应急处置流程我办起草了《xx区突发事件现场应急处置办法》、《xx区应急资金管理办法》、《xx区突发事件总体应急预案》、《xx区突发事件应急处置简要预案（试行）》、《关于调整xx区突发事件应急委员会组成人员的通知》、《xx区突发事件应急处置流程等一系列应急制度文件，已发区应急委各单位征询意见，目前正根据有关意见进行修改送审。这些制度通过有效协调突发事件和各专业应急处置机构，明确各级领导和有关部门、街道在突发事件处置中的职责和处置程序，同时建立发生突发事件时的快速资金垫付机制，为及时、快速、有效地处置突发事件提供资金支持和物资保障，从而形成统一、规范、科学、高效的突发事件应急处置指挥体系，（五）多措并举积极作为，竭力推进地面坍塌防治第2页共6页年初，我办将《xx区地防工作小组关于印发的通知》一文下发各成员单位，为2014年的工作奠定了基础，理顺了思路，明确了方向。我办及时统筹协调处置辖区地面坍塌事故及隐患，通过函件或现场跟进督促的方式协调各单位处置地面坍塌事故（隐患）...
