2024口腔门诊部校验年底工作总结VIP免费

2022口腔门诊部校验年底工作总结口腔门诊部校验年底工作总结时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，不妨坐下来好好写写工作总结吧！但是却发觉不知道该写些什么，以下是我整理的口腔门诊部校验年底工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。口腔门诊部校验年底工作总结120xx年，在各级政府、卫生系统相关领导的关怀下，全院员工第1页共34页严格按国家的法律法规执业，励精图治、艰苦创业，以自己的才智、劳动和忠诚，主动投入医院的建设和发展，取得了肯定的社会效益和经济效益。现将本执业年度执业状况汇报如下：一、建章立制，完善规范，构建合理组织结构去年我院搭建了基本结构，确定岗位职责，制订了各项基本规章制度。随着医疗实践的深化，随着各级主管部门的检查指导，我们相识到一些制度及规范还不符合州内实际状况。今年我院院长又到台湾成都、南京及本市众多公立医院、民营医院取经，寻求民营医院经营之道，把优秀的口腔医疗技术和医院管理阅历带回来，优化医院制度第2页共34页完善各种管理。医疗护理工作是医院的核心工作，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医务、护理部门今年重新整理相关制度，修订了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、各岗位职责，值班交接班制度、查对制度、转诊会诊制度、医疗护理平安管理制度等。为医院规范运作打下坚实基础。为保证制度落实，今年我院加强监督，违反纪律者一概惩罚，今年累计惩罚的员工20余人次，有效地维护的制度及规范的肃穆性，提高了全员执行制度的自觉性。第3页共34页修订制度的同时，我们还调整了各项医疗流程。去年，我们重新梳理了医疗、护理、体检的各项流程，并在人员素养参差不齐的状况下，对各项流程进行调整、规范，以使之更规范，更简捷、更科学、更满意病人的要求。二、广纳人才，强化训练，提高医护人员素养人才是医院最珍贵的财宝，是保证医疗质量、维护医疗平安最重要的因素。目前，我院医院管理及专业医护人员，共计120人，其中卫生技术人员89人。其中主任医师5人，副主任医师6人，主治医师4人，医师18人，技术人员5人;护理人员51人;行管及后勤人员第4页共34页31人。开业之初，由于各类人员文化背景、职业经验、工作习惯、价值理念皆不相同，医疗和服务质量参差不齐，医疗平安不能得到有力保证，队伍思想也较为混乱，为了变更这一现象，今年我院花大力气，树新风，提医技，换新貌：1、培训。我们先后以院、科室、小组为单位，以请进来，送出去等方式，开展了岗前培训、业务培训、专科培训、操作培训、服务培训等各类培训21场次，内容包括观念转变，接诊技巧、员工手册(各项规章制度)、医疗质量、医疗平安防范、护理业务、涉医法律、第5页共34页医疗器械的管理、全面服务、国家医疗政策等众多课题。通过培训，提高医护水平，统一医疗质量，增加了大家对医院的认同感，强化服务意识，杜绝江湖游医习气，凭良心做人，按法规行医。我院下属口腔种植探讨所，邀请全国各地专家来院指导，探讨国际先进的牙科技术，目前种植牙已成为我院的特色项目，种植技术成熟可千靠。2、考核。为促进员工自我提升，保证医院医护水平，我院定期和不定期对员工进行考核，考核的内容主要有医护水平(根管充填、粘冠、粘托槽、取模、注射、急救、血常规、血凝等)、服务水平(接第6页共34页诊、标准用语、普遍话沟通等)、管理水平(是否听从领导支配、创新性等)。考核的结果与员工工资挂勾，当月考核不合格，工资按考核结果领取，次月可申请补考。3、树楷模。为形成“争、赶、超”的主动氛围，强化培训和考核的实际意思，医院每月评比医院之星，予以精神和物质嘉奖，号召员工争相学习。三、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平质量是医院的核心，效益的基础，是长远发展的保证。基于这种坚决的理念，我们在医院运行的各个时期、各个环节，都狠抓质量不第7页共34页动摇，并把“平安第一、质量第一、效益第一”作为全院员工的基本理念。同时建立综合质控岗位，全面把握医疗质量和政策法规，严格监督各项制度的执...