XX年交通局工作实施意见(共5篇)VIP免费

XX年交通局工作实施意见（共5篇）第一篇一、目标任务2014年全局招商引资任务数为1.8亿元，其中固定资产投资任务数为7000万元，工业项目任务数为5000万元，5000万元项目两个。根据以上目标任务，结合我局实际，对局机关、局属二级机构实行差别化任务分解（附任务分解表）。局主要负责人和分管负责人负责全局招商引资工作，局班子成员及二级机构主要负责人每人负责引进一个2000万元以上的项目（其中固定资产投资不低于1000万元）。对固定资产投资2000万元以上的项目，最多可作为2人共同引进。二、考核内容（一）对目标任务完成情况考核招商引资任务数以2014年区考核组验收认定为准；2012年度签约项目本年度固定资产投入达1000万元以上，视同新引资项目。各单位及个人新引进项目签订正式合同后，合同原件等相关资料及时报局招商办。（二）对固定资产投资项目完成情况考核本年度实际完成固定资产投资数；城市规划区内的市政工程项目和房地产开发中的商业项目按实际缴税额1：6折算；今年注册的合法融资机构项目以实际对我区中小企业贷款期限达6个月以上的额度折半计算；总部经济和护协税以实际纳税额按1：8折算固定资产投资任务。三、项目确认1、固定资产投资1000万元以上（含1000万元）的工业项目、高新技术项目（有省级lt;含外省gt;以上认定证书）、农业产业化项目、旅游开发项目、基础设施项目、社会事业项目、合法融资机构项目；2、投资1000万元以上（含1000万元）的城市规划区内的市政项目和房地产开发中的商业项目；第1页共16页3、投资1000万元以上（含1000万元）的商贸和现代服务业项目；4、在我区注册且纳税超50万元的总部经济项目、护协税项目。四、主要措施（一）加强招商引资领导。局属各二级机构也要成立招商引资相应组织，负责本单位的招商引资工作。（二）健全招商项目台账。局招商办对引进固定资产投资1000万元以上项目实行台账管理，及时掌握项目进展情况，同时每月将本局招商信息报送区招商局、区人大招商组。（三）组织开展招商活动。坚持“请进来，走出去”，凡承担招商引资任务的单位主要负责人每季度带队外出招商一次，也可以确定专职招商人员驻点招商，所需经费在本单位招商引资专项经费中列支。同时，根据招商工作需要，适时自行组织或与相关单位合作开展招商推介活动，凡7月31日前固定资产投资任务完成未达到50%的单位，其主要领导要离岗招商，直至完成任务；要广泛发动全体干部职工踊跃参与招商；积极引导和探索以商招商、代理招商机制，一旦取得成效，可采取一事一议由局招商引资领导组研究予以奖励。（四）坚持调度制度。局招商办负责每月通报全局招商引资任务完成时序进度和招商引资工作开展情况；每季度召开招商引资调度会；局招商引资领导组根据工作实际，随时召开领导组会议，分析招商动态，交流招商信息，研究招商引资工作中存在的问题和解决的办法。五、奖惩办法（一）实行招商引资风险金制度。局班子成员及二级机构主要负责人每人缴纳风险金3000元；局机关工作人员和二级机构其他班子成员按照自愿原则缴纳风险金2000元。风险金于5月20日之前上缴局机关财务科。（二）年终根据区招商引资考核组对我局完成实绩及个人招商引资项目考核结果，分别予以奖惩。1、全局完成区委、区政府下达的招商引资任务。第2页共16页（1）局班子成员及二级机构主要负责人完成任务的，个人缴纳风险金退回并对等奖励；（2）局班子成员及二级机构主要负责人未完成任务的，个人缴纳风险金退回，不予奖励；（3）所属单位完成局下达任务的，局班子成员及二级机构主要负责人以外的缴纳风险金人员风险金退回并对等奖励；（4）所属单位未完成局下达任务的，单位缴纳风险金人员风险金退回，不予奖励。2、全局未完成区委、区政府下达的招商引资任务。（1）局班子成员及二级机构主要负责人完成任务的，个人缴纳风险金退回并对等奖励；（2）局班子成员及二级机构主要负责人未完成任务的，个人缴纳风险金按照区委、区政府下达我局任务的差额比例相应扣除；（3）所属单位完成局下达任务，单位缴纳风险金人员风险金退回并对等奖励；（4）所属单位未完成局下达任务的，单位个人缴纳风险金按...