2022品管部工作计划品管部工作安排15篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。那么我们该怎么去写安排呢？下面是我细心整理的品管部工作安排，欢迎阅读希望大家能够喜爱。品管部工作安排1通过一个星期对公司的产品、品质系统、人力资源、供应商等方第1页共127页面的了解，发觉公司的产品大部格外包。故品管部的工作重点在供应商的品质管理这一块。当然公司品质工作已逐步有效的在向这个领域靠拢。但仍存在以下几个方面的不足有待改善。一、品管部之品保课与品检课的工作未形成良好的圆相交的现象故品管部的人力资源必需重组，形成专人专项的管理模式。二、供应商管理制度不完善详细如下：1、供应商前期开发这一块品质介入的太小，几乎空白。2、供应商考核、惩处方面无法可依，无章可循。故必需制定《供应商管理方法》、《供应商品质考核方法》、《供应惩罚管理方法》来更好的管理提升供应商的品质。第2页共127页三、外发人员（SQA、品质技术员）对产品的工艺及后加工的工艺了解不透彻，品质限制点拿捏不准，造成异样处理不快速，标准推断不精确。故必需对相关外发人员及QE人员进行以下几方面的培训：a、表面处理工艺b、塑胶件对后加工的影响。以便更好更快的提品质人员的业务实力。四、外发人员工作可控性差，品质限制成效不明显，很大部分是没有制度的约束。故必需制定《外发人员考核制度》，以达到真正提升供应商品质的作用。五、品管部人员的工作没有细化目标且业绩未能与工资干脆挂钩第3页共127页导致人员形成一种做与不做一个样，做好做坏一个样，做多做少一个样的吃大锅饭的现象。六、公司产品的信息共享不完整，严峻影向产品量产的品质限制例如：a。新产品发部会的刚好性，及相关样板、图片资料的全面性。b。产品后加工信息的明确性，肯定要一个物料编号的产品对应后加工的工艺信息。故必需与工程部开会解决这个问题，并希望得到高层的支持。总之品管部的工作限制重点要让品管人员、工程师、主管及经理由厂内走出厂外，从源头限制问题，以提升供应商品质来提高公司的第4页共127页品质。力争在三个月内将供应商进料批合格率提升到90%。以上六个方面的改善工作细化如下：序号工作内容执行人完成日期预料执行日期备注人力资源的重组事宜第5页共127页郭国成、李磊6月8日6月8日《供应商管理方法》、《供应商品质考核方法》、《供应惩罚管理方法》的制定郭国成6月15日6月20日a、表面处理工艺b、塑胶件对后加工的影响等的培训第6页共127页张文茂6月20日每周二例会后《外发人员考核制度》的制定张文茂6月15日6月20日品管部人员的量化目标化管理的制定郭国成第7页共127页6月15日6月20日新产品信息共享的会议黄总监、郭国成审核：制定：品管部工作安排2一、工作目标1.加工过程中产品检验合格率达到98.5%。2.加工产品最终交货合格率达到99.5%。第8页共127页3.客户满足度90%以上。4.外包供应商产品交付合格率达到95%。5.加工车间免检人员达到总数的50%以上。6.在用量具合格率达到100%。7.新产品投产时，尽量分2批解决全部质量问题。8.100%的新员工将在质量限制培训后上班。二、详细措施20xx年，主要有四项加强任务：强化管理意识，促进部门工作规范化运作。增加创新意识，以便第9页共127页我们能够有效地开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工实力。强化质量成本限制意识，降低成本，增加市场竞争力。1.完善检验体系，规范检验标准。严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据9001标准制定完善的检验体系，与技术部门和工艺部门紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基础，制定出贯穿公司整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。2.加强队伍建设，提高部门战斗力首先要完善各种质量管理体系，完善各种检验标准和操作规程，第10页共127页做到目标管理。我们必需依靠系统以一丝不苟的工作理念来管理人和输入员工；同时，做好绩效考核工作，通过日常工作记录对员工进行有效的绩效考核，确保考核工作公允公正地进行。为了提高部门的凝合力，灌输团队观念，要求老督察和新督察相互帮助。...
