2024咨询类实习报告_3VIP免费

2022咨询类实习报告询问类实习报告5篇我们眼下的社会，报告非常的重要，写报告的时候要留意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我为大家整理的询问类实习报告5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。询问类实习报告篇1东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于20xx年，第1页共80页从20xx年正式起先进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到特别大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素养较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此缘由,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发觉一些问题点和提出改进建议.第2页共80页2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。3、本期诊断发觉问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。3.1公司发展战略和经营安排3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；B、对企业产品定位思路比较清楚.第3页共80页3.1.2不足：A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；B、企业高层对经营安排的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；C、管理层和员工不知道公司发展远景。3.1.3改善建议：A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。第4页共80页C、编制企业经营发展安排同时，导入企业战略管理，制定公司将来三至五年发展安排形成一个书面年度业务经营安排，并且导入全面预算管理机制。D、结合BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。F、将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及第5页共80页企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定供应依据。G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注意和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做专。H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节（低附加值）的模块尽量外发，选购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。3.2组织结构（公司）第6页共80页3.2.1现状描述:公司没有一个完整组织结构图，部门和岗位人员职责、工作流程不清楚，工作效率低下。3.2.2建议：根据公司三大工作模块进行组织结构梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部（部长级别），营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、选购部、管理部。详细参见组织结构和人员配置图。3.3销售管理3.3.1销售安排3.3.1.1现状描述和存在问题描述：第7页共80页A、目前公司营销部没有一个明确详细年度销售安排与发展思路、方向。B、国内销售、国外销售部以及客户服务部等部门没有细分。3.3.1.3建议：A、营销部最至少建立一个年度销售安排，并且将这些安排分解到各相关部门。3.3.2销售组织3.3.2.1现状描述和问题描述；A、目前有一个松散的组织结构图，但没有形成一个正式的组织第8页共80页结构,有国内销售、客户服务部、国外销售部三个功能模块，但岗位描述和部门职责、工作流程没有书面的文字描述。3.3.2.3改进建议：1、根据上述三大业务模块进行工作业务流程进行编制和调整，并将部门职责和岗位职责清楚表达出来，明确职责权限和义务，并用流程图和文字描述出来予以规范化。3.3.3销售商务谈判3.3.3.1现状描述：A、目前...