下载后可任意编辑工程技术人员工作述职报告【篇一】工程技术人员工作述职报告20XX年是我们公司开发x项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年
作为一名建筑施工员,在工程部领导下,我完成了今年的工作
以下是今年的工作述职报告
一、工程技术管理方面认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步
在认真查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方
在发现了技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情景和法律规范要求,提出良好的提议和处理方案,最终到达解决问题,确保了施工图的准确性和完整性
做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录
技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础
二、工程现场管理方面按施工法律规范和设计要求检查各施工部位的标高、下载后可任意编辑轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情景
在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题待处理完毕后,进行检查验收,最终到达消除质量安全隐患
这是我们工程部控制的重点之一
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性
并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供给优质条件加强现场进度的督促
异常以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度到达了预期的控制目标
在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自我,督促监理人员的工作情景,努力控制好工程质量、安全、进度
发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行
三、工程成本控制方面凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和有用性