2022公司总经办工作总结公司总经办工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家整理的公司总经办工作总结，欢迎大家共享。公司总经办工作总结120xx年上半年立刻就要过去了，这半年是目前为止在月亮河工第1页共43页作最乏累的半年，事情总是做不完，很多工作任务均为达到预期的效果，整个人感觉就像被很多事务拖住一样，20xx年年底总经办工作总结中主要谈及的是一个各部门执行力度问题，而在20xx年这前6个月里，可以说，我在20xx年年终报告中提及的问题依旧存在，甚至可以说没有得到肯定程度的改善，从总经办起先说，总经办还是一个“写文机器”，只是完成了总经办的基本功能：比如收发文、整理文件、依据领导意图写Memo、管理商务用车等，而且上述基本功能的执行过程尚存在一些问题，更不用说总经办高级功能的发挥了，比如：协调各部门沟通之后难以达成一样的问题、代表总经理及行政委第2页共43页员会处理一系列问题；从酒店整体来说，各部门的落实工作任务时的执行和推动力度仍未达到我们在06年底所期许的程度，各部门之间的沟通仍旧存在不畅的现象，店值经理仍旧处在一个尴尬的角色，即使增加了“夜班经理”，酒店的暗访制度仍未得到真正地建立，在日常工作中，除例行性工作外，各部门的工作仍旧处在一种“疲于奔命”的状态，不断应付来自各方面的工作要求，而没有时间静下心来梳理本部门真正应当去做的事情，对于酒店的品质来说，麻木的人接着保持着麻木，原来不麻木的人也变得麻木，簇新的血液也没有补充进来，内部的工作氛围死气沉沉、部门之间相互埋怨、部门内部各岗第3页共43页位员工之间相互埋怨、员工都在发牢骚，越来越多的工作未得到真正地落实，企业里出现如此多不和谐的声音时，沟通就显得尤为重要了假如沟通得力，可以削减许多内部摩擦带来的消耗，使员工将更多的精力投入到部门的正常工作之中，酒店现在的内部的沟通主要以两种类型存在：部门内部沟通和跨部门沟通。部门内沟通或许酒店各部门负责人会对酒店各部门之间协同作战实力不佳予以承认，但对于部门内部的管理不佳却少有人情愿承认，因为承认此项即意味着部门负责人的管理实力不佳，未能担起一个部门负责人应第4页共43页当担当的责任，正如在酒店总经办中，总经办主任总是在不断地向总经办秘书及其他部门秘书分派、指示工作与安排。而各位秘书则是一次又一次被动地接受所安排到的工作，然后加以执行；假如遇到问题无法解决，便回头寻求总经办主任的帮助，主任则是见招拆招，针对每一次不同的状况实时地赐予看法。总经办上半年工作总结(2)在这种管理方式下，由于整个秘书队伍缺乏系统性的组织，很简单形成每位秘书始终处在不断接获新的工作分派、不断处理新的“个案”，而主任则陷入不断指派工作、不断解决部属所产生的问题第5页共43页每天忙得不亦乐乎，名符其实地成为部门的“大主管”，显得很忙、很重要、很有贡献，一日不在便会产生问题。其实静下来想想这种管理模式，可说是一种严峻的管理失职，下属交上来的文件格式、内容不符合要求，总经办主任予以大工作量的修改，进行不断的重复工作主任成为“写文机器”；秘书看起来工作许多，极为劳碌，但工作进度却不为总经办主任所知，接近工作交付期却突然告知工作不能如期完成；很多问题都隐藏在地毯下，直到突然被高层领导发掘；使总经办主任陷入极为尴尬的境地，我想这种现象在酒店其他部门都多多少少地会出现吧，而且每当上级指责下级时，下级极为委屈的回应：当第6页共43页时并未提出如此多的要求，怎么能要求我根据这种标准来完成工作呢久而久之，上、下级的关系惊慌，上级布置的工作，下级响应缓慢；当下级有一些反馈看法希望向上级汇报时，上级也未必情愿专心去听在这样发展下去，上、下级之间总有一人须要离开公司，当然，现在酒店内部的上下级关系远未达到如此惊慌的程度，但从这半年的工作时间里，部门内的“怨气”不少也是由此产生的，自己也作为一个部门负责人，打算在今后...
