读《医院经营管理良性循环》的心得体会VIP专享VIP免费

读《医院经营管理良性循环》的心得体会《正视现实，同舟共济，医院管理良性循环》心得体会当前，从政策走向上看，国家对医院政策的紧缩度越来越大，限制越来越多。因此，必须树立时不我待的危机意识、加快步伐的发展意识。医院要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径，找到自己的不足。医院在发展中，思想创新、管理创新、技术创新和制度创新等因素都是非常重要的。就此谈一下个人心得体会。首先，要降低医疗成本，坚持质量建设。少花钱治好病，不仅是社会的期盼，也是医疗卫生机构适应新形势发展的客观要求，建立有效的质量管理效益体质，并通过强化传统规章制度的落实，规范行为，把医疗质量当作科室管理的核心，处处讲、时时讲、反复讲，定期总结、分析原因，及时采取有效措施加以解决。其次，坚持“以人为本，以病人为中心”的服务。在服务模式、服务理念上，服务效率上时时为病人，一切为了病人着想，要推行文明服务，给患者更多的一些人关怀，更多实惠，更多温馨，便捷的医疗服务，更优良的医疗效果，更合理的医疗价格，为病人提供快捷的服务。第三，要加强医院人力资源。人力资源是医院的战略性资源。建立“归我所用，为我所用，”“不归我有，但为我用”的人才机制，要加强加快中青年学科带头人的选拔培养。合理配备科室人手，缓解科室因排班过于紧密而导致工作人员精神懈怠、疲惫、厌倦的现象。再次，加强重点学科及医院的特色建设，进一步提高医院技术创新能力。提高医疗水平要着眼于突出医院特色，要避免不顾自身实际，搞齐头并进的“小而全”。都有并不等于都好，科室齐全并不等于综合实力高。相反，医院有突出的特色专科、特色项目，有某些专科的名医，将能拥有生存和发展的良好条件和基础。应本着“院有重点，科有特点，人有专长”的思想，积极开拓特色学科，稳定现有规模，调整结构，优化组合，发第1页共2页挥优势，提高效益。因此，医院要努力建设出自己的特色专科、特色项目、特色名医。再者，师他人之长，加强学习先进的医疗技术，形成自己的优势。通过技术引进，使医院迅速的地向前发展。最后，加强督查并严格按章处罚。由院领导亲自带队，进行督查，每月一次的院长查房，全院大考勤等，对违反制度者则按章处罚，如上班迟到早退等违犯劳动纪律者、违犯医疗规程者，除给予经济处罚外，还要通报批评。通过不断完善制度，落实制度，从而使医院工作保持健康持续发展的良性运作。总之，要使医院稳步良性发展，必须靠全院职工的努力，同时院领导也要带好头，做好表率，凡决策性的问题需要通过班子讨论，并向全院进行公示，公开透明度，而非搞个人独断独行，则是非减少，医院和谐，发展有望。财务科收款处：刘翠苹二〇一二年四月二十七日第2页共2页