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2022公司薪酬管理办法公司薪酬管理方法想了解关于公司薪酬管理的方法吗?下面是YJBYS我为大家收集的公司薪酬管理方法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友!公司薪酬管理暂行方法第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职第1页共11页责、工作绩效亲密结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广阔员工的主动性和创建性，保证公司经营目标的实现，激励员工长期为公司的发展做出贡献。其次条在公司发展的前提下，本着;以人为本、效率优先、兼顾公允、优化结构;的指导思想，保持员工收入的相对稳定，着力建立健全员工收入与公司发展相匹配的薪酬机制，提升竞争力，促进公司的进一步发展。第三条基本原则：(一)公司基本薪酬总额实行年度预算管理;(二)合理调整基本工资、奖金在员工收入中的比例;(三)保持员工收第2页共11页入的稳定性;(四)体现岗位职责、技能和公司发展的.须要。其次章年度基本薪酬总额第四条年度基本薪酬总额由联想控股化工事业部核定。第三章薪酬体系构成第一节薪酬体系构成第五条公司薪酬体系包括：基本薪酬和年终绩效奖金二大部分，其中基本薪酬包括基本工资和平常奖金。(一)基本工资实行岗位技能工资制，主要包括岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、协助工资、附加工资、全勤奖。额度约占年度基本薪酬总额的65%—70%。(二)平常奖金与员工工作绩效相联系，主要包括月度奖金、半年第3页共11页奖金、大修奖金。额度约占年度基本薪酬总额的30%—35%。其中月度奖金提取额依据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额限制的前提下，以月度平均奖金额为基数按0.5—1.5的系数确定。(三)年终绩效奖金：以年度基本薪酬总额的肯定比例作为年终绩效奖金考核基数，经联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。第六条员工个人月收入构成包括：岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、协助工资、附加工资、全勤奖、平常奖金。其次节薪酬体系序列第七条公司薪酬体系分为五大序列：管理序第4页共11页列、生产序列、后勤服务序列、销售序列、协议序列。(一)管理序列：包括工段长及以上职务的管理人员、职能部门行政管理人员，中级及以上职称专业技术人员、车间办公室管理人员(统计员、核算员、工艺员、平安员、设备员等);(二)生产序列：车间生产运行岗位、协助岗位、中心化验室人员;(三)后勤服务序列：行管有关处室不具有行政管理职责的岗位人员;(四)销售序列：销售承包人员;(五)协议序列：依据公司发展须要引进的高级专业技术人才及关第5页共11页键岗位稀缺人才。第三节各序列薪酬模式第八条管理序列、生产序列后勤服务序列实行本方法规定;基本薪酬+年终绩效奖金;的薪酬模式。第九条销售序列详细按年度《销售承包考核方法》执行。第十条协议序列薪酬根据双方签订协议执行。第四章基本工资第一节岗位工资第十一条岗位工资是对员工在岗工作所做贡献的酬劳。岗位工资依据岗位的工作责任、工作强度、工作环境和条件评价设定，详细内容包括：(一)工作责任：包括管理责任、经济责任，担当工作涉及的范围、管理幅度与广度等因素;第6页共11页(二)工作强度：包括工作负荷量、脑体劳动的惊慌程度等因素;(三)工作环境与条件：包括工作场所的环境、工作的危急性等因素。第十二条本方法所列岗位工资共分三大类别十六档级，依据对各类别评价结果分类归档，不同类别、岗位人员享受不同标准。详细标准见附件《岗位工资标准及比照表》。其次节技能工资第十三条公司目前实行的技能工资标准及方法保持不变。第三节年功工资第十四条年功工资是依据员工参与工作工龄，根据肯定标准支付第7页共11页给员工的工资，体现员工逐年积累的工作阅历和贡献的一种工资安排形式。第十五条年功工资标准：5元/年。第十六条年功工资的计算公式：年功工资=连续工龄×年功工资标准×个人享受系数。个人享受系数按以下规定执行：(一)连续工龄未满5年的员工按0.6的系数享受当年年功工资;(二)连续工龄满5年(含5年)，不满10年的按0.8的系数享受当年年功工资;(三)连续工龄满10年(含10年)，不满20年的按1的系数享受当年年功工资...