2022员工培训管理制度2022员工培训管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度运用的状况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。想必很多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我为大家收集的2022员工培训管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。员工培训管理制度1第1页共132页第一章总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业须要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期发展的须要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。其次条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。第三条提倡“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。第四条本培训制度适用于公司全部员工。第2页共132页其次章培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于协作公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素养和公司发展所须要的学问和技能不断提高工作效率与品质，增加企业凝合力，把企业打造成学习型组织。第六条组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。第三章培训机构与职责第3页共132页第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度培训安排，经批准后组织实施并考核。第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训安排，并主动协作企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织第4页共132页沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。第十条加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书打算并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训安排。第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。第十二条制定各类培训安排须要包括：1、培训制度2、培训内容第5页共132页3、岗位职责4、干部要求5、财务、物资、质量体系等配套工作学问6、各类规章制度的学习7、培训、上岗考核方式、方法第十三条企业管理部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、公司整体培训安排的制定与组织实施；3、对各部门培训安排实施督导、检查和考核；第6页共132页4、培训教材的购置和保管；5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔；7、外派培训相关事项的管理及外派参加培训员工的管理；8、培训安排、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9、参训员工的出勤管理；10、各部门内部培训的管理，协调与调度。第十四条各部门在培训中的主要职责：第7页共132页1、本部门的培训需求安排的制定；2、主动协作企业管理部实施培训工作；3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。第四章培训安排第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期安排，由专人定期检查安排的实施执行状况，并依据公司发展的须要进行适时调整。第8页共132页第十六条培训安排种类：年度培训安排、月度培训安排、临时性培训安排。第十七条制定培训安排程序：1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。2、企业管理部依据公司整体人力需求状况制定培训安排，经总经理审批后执行。第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求安排报企业管理部审核并备案。第9页共132页第十九条企业管理部依据培训需求，编制公司培训安排和详细培训方案，并对整体培训安排负责，保证其有效实施。其次十条月度培训安排必需提前十天报相关领导审批；临时性安排必需提前七天报相关领导审批。第五章培训内容及方式其次十一...
