支行个人客户部学习体会(2)三,附录:【我眼中的建行精神——从网点新人看建行变迁】谨以此文向奋战在一线的广大网点同胞致敬你们是中国银行业的脊梁在进入xx建行之前,身为一名攻读金融学专业的本科生,我对银行业一直心怀美好而神圣的憧憬,想象中更多是衣着光鲜风度翩翩,与各路大客户谈笑风生手握庞大资金运作自如的高端白领精英形象,但是xx年7月来到xx开发区xx支行报到实习后,经历了这一年来省行部门、网点柜员岗和大堂经理岗的轮岗锻炼,日常工作所见所闻完全颠覆了我学生时浅薄无知的幻想
我充分体会到为了建行业绩坚持奋战一线的基层员工身上种种光鲜与辛酸,也在这群朴实而可爱的人们身上学到了许多业务操作的技能,更重要的是他们手把手教会我的许多职场规则和为人处世之道
目前建行这种新人统一到基层的放养型锻炼模式,不仅让我们深刻体会到基层员工的所做所为所思所想,让我们每天在和客户业务的第一线接触中培养出最敏锐的市场嗅觉,也把我们学生时的懒惰冷漠被动依赖等种种陋习逐渐磨去
通过自身努力获得领导和同事认可,并在团队和职场中找到自己的位置和未来发展方向,这种成长和建行60年来发生的改变一样,都令人惊喜万分——能在职场开端与这样一群善建者同行,是我此生最大的荣幸
一、变革创新——网点与柜员转型有感网点作为银行链条直面客户的终端,柜员作为支持网点运作的第一线,二者都是银行体系中最庞大与最基础的基石
在八九十年代,大部分网点还是小小储蓄所之时,柜员每天工作还主要是存取款这些简单重复的流水线工作,但是随着我国金融市场放开银行同业竞争愈发激烈,银行承办业务逐渐复杂,为了更好地改造网点激发网点潜力,建行也和同业一样开始对网点进行了三综合转型——综合型网点综合型柜员综合型营销团队,广大柜员们也开始紧跟变革步伐提高自身能力,主要是加强对公业务的学习和提高自身日常营销能力,对柜员的考核第1页共3页监督也变得更加严谨复杂:办理