班主任工作范文之中学毕业班交流材料——毕业班的治理与协调我校毕业班在中考中又获得了较理想的成绩
平复分析近几年我校中考成绩,总结经历,可概括为:和谐的团队、细化的治理
现将这一年的治理与协调工作的心得总结如下:一、治理中做好五方面工作1、明确职责,实行责任制
我校初三毕业班是以校长为领导组长,我主抓初三全面工作,两名班主任及七名老师为组员的小组
学期初,校长亲身组织召开有优秀老师和多年毕业班经历老师参加的初三老师小组会,结合上年毕业班工作经历,群策群力,制定出本年度毕业班工作流程
引领毕业班工作时时有侧重、事事有人管,强化细节,注重落实,并明确每位初三老师职责,同时把初三学生依照实际承包到每位初三老师手中,实行责任制
2、分层治理注重平衡学习的差异是永远存在的,而我校的现实确实是,每年每个年级都有优生外流,学困生多
要想整体提高中考成绩,就必须下大力量转化学困生
我们依照学生成绩、纪律情况,把学生分为三层,即创优生、提高生、根底生
另外教学过程分层、考核评价分层
在此根底上,把握四个环节,即低起点、小坡度、勤反应、补破绽3、建立、健全毕业班工作鼓舞机制首先是老师的鼓舞机制
为鼓舞毕业班老师努力工作,协调好学科间的平衡,创和谐队伍,学校制定毕业班的奖罚方案,定期召开毕业班老师会
表彰突出的班级和个人,制定出与年终老师百分考核相挂钩的奖励制度
其次是建立学生日常鼓舞制度
对毕业班中日常学习表现突出的学生,尤其是在月考中进步的学生,进展通报表彰和奖励,对进步幅度大和学习成绩前几名的学生采纳与家长、校领导合影表彰的方式加以鼓舞
4、完善考试制度进展定量分析平时每月组织一次毕业班学生的月考
考试完毕后,一天内出成绩,三天内完成试卷的分析与反思,并组织学科老师进展横向和纵向的定量分析
针对“三部分学生”调整授课与复习的思路,改良课下辅导力度与方法
进展年级的月考表彰与奖励,然后分层次找