20XX年一级建造师继续教育培训心得体会 (5)VIP专享VIP免费

20XX年一级建造师继续教育培训心得体会市政建造师继续教育学习心得注册建造师继续教育是学历教育的延伸和发展，通过这次市政继续教育，掌握了市政工程建设的新动向，学习了大量市政工程施工的新技术、新方法、新规范，增强了企业成本管理和工程执业能力，提高了市政公用建设工程项目管理的能力和水平。一、市政公用工程关系到城市经济和社会的可持续发展，前景广阔市政公用工程专业涵盖城市交通道路、城市生态和生活、园林游憩等领域，并参与城市社会与经济发展、区域城市开发及房地产相关方面的工作。市政公用工程不仅是城市经济和社会发展的载体，而且直接关系到社会公共利益，关系到人民群众的生活质量，关系到城市经济和社会的可持续发展。我国正处于城镇化高速发展阶段，需要大量的市政公用设施与之相配套。由于以前长期投资不足，造成目前市政公用设施较为短缺。比如城市生产垃圾处理设施的建设滞后，造成有些地方垃圾堆积如山，甚至拉到农村后随处乱倒，造成大量的土地污染。因此急需加快相关市政公用设施的建设，城市基础设施投资市场前景广阔，且将继续保持高速增长。二、注重新技术和新工艺的推广和使用随着城市可持续发展观念的日益深入，对市政公用工程环境保护也提出了新的标准，对市政工程技术人才的创新精神和实践能力有了更高层次的要求，市政专业技术的更新也尤其快于其他专业。比如，人们把水环境（如河流、湖泊）的破坏归结为城市生活污水和工业废水的随意排放所造成，因此致力于修建完善的污水排放管道和污水处理厂，来收集并处理这些污废水，从而导致a2o工艺、生物膜法、sbr工艺等污水处理技术应运而生。通过长期的雨水收集、化验和处理，分析并总结出一套行之有效的雨水径流污染控制和管理方法——雨水源头污染控制、土壤渗透、雨水净化、储存及利用等。市政专业涵盖面之广、技术更新之快，新材料的研制和使用，从根本上要求市政建造师具有更高的接受新事物的能力。第1页共3页三、切实加强技术、合同等成本管理措施，力争利润最大化市政工程项目成本管理是一项复杂的、动态的系统工程。学习市政工程前沿理论，强化成本管理措施。市政企业要不断在市政工程的成本控制过程中推陈出新，以较少成本支出，建设合格的、让居民满意的市政工程产品。市政企业除技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。成本管理是企业管理活动永恒的主题，切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。首先，提高项目的施工组织管理水平，编制先进合理、切实可行的施工组织设计，审查优化施工方案及施工顺序，积极而慎重的采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，是保证工程建设获得最大利润的关键。其次，通过合同管理、合理变更和索赔来降低施工成本。合同条款的每一项内容都与工程实施和费用发生直接相关，要想方设法把弥补工程损失的条款写到合同中，尽最大可能得转移材料价格上涨、自然灾害、其它第三者人为不可预见因素等造成的损失。最后，确保项目安全施工，提高项目施工质量，缩短施工工期也是企业利润最大化的有效途径。四、熟练掌握施工领域所有法律法规，让企业远离合同和经济纠纷，优秀的注册建造师不仅要掌握《注册建造师管理规定》方面的法律法规，还要熟练掌握《建筑法》、《安全生产法及相关法律知识》、《建筑工程招投标法》等相关领域的法律法规，及工程所在地的地方规章制度，更重要的是，要及时掌握国家新的法律法规、地方规章制度的发布。项目要按照国家法律法规和工程建设强制性标准组织施工，确保工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关方面的规定，让企业减少，直至远离合同和经济纠纷，是一个合格的项目建造师的项目执业标准。五、不断提高建造师的素质和能力，有利于增强企业市场竞争力企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，建造师的素质在一定程度上代表了一个企业的管理水平和企业信誉。在工程管理中，建造师具有双重职能，一是履行行政管理职能，二是履行专业人士执业责任。了解建造师执业活动中的第2页共3页禁止行为和不良行为记录认定标准...